面对新形势和新任务，新矿集团从加强作风建设入手，以各级管理人员作风建设示范带动，通过制度规范落实、梳理职责任务、抓紧工作落实等方面，提升各级管理人员履职效能，推进企业战略规划、重点任务落实落地。

制度约束、压实责任，筑牢刚性执行新防线。新矿集团注重作风建设，不玩虚活、搞形式、走过场，坚持动真格、出实招、求实效，倡树各级管理人员24小时为职工服务意识，下发《关于强化特殊时期调度值班、劳动纪律的通知》《进一步深化网格化服务管理工作的意见》等规章制度，不断强化各级领导干部遵守纪律规矩意识。坚持转作风先转思想观念，持续改进和完善各个岗位工作职责，分专业、岗位、工种量身细化完善配套责任管理体系、效能管理模式，每项工作具体到人、重点内容“表格化、清单式”，定期开展管理人员安全、生产等各类培训，对每月下井跟班、质量和盯岗写实等情况进行详细了解、全面掌握。充分发挥纪委监察作用，对各岗位工作落实情况进行监督、管理，并建立限时办结，限时汇报、服务承诺等相关制度，形成“凡事有计划安排、过程执行、结果考核以及问题原因分析、反馈、整改”的全覆盖工作机制，督促各级管理人员履职尽责。

明确重点、强化监督，激发干事创业新担当。新矿集团在重点工作加快推进、决胜全年任务重新梳理、各项工作整章建制上下功夫，强化工作落实定责限时、跟踪督促、严细考核、闭环落实，迅速形成“转”以明规守矩、“管”以强责显效、“责”以担当作为、“做”以示范带动的正向氛围。在安全生产、经营管理、“1+2”三化融合、系统优化等重点工作，通过调度周完成、月进度情况，了解、掌握管理人员工作执行力和管理水平，对作风不扎实、执行力不到位的单位及时进行跟踪纠偏问效。强化作风纪律管理挺在前面，深推安全包保到位到人+从严作风纪律管理法，采取逐人明确岗位包保职责、逐项区域工作分工、逐条认真梳理对照改进方式方法，从严从细抓好工作落实，加快施工进度、提高工作效率、消除各类安全隐患，坚决做到“有安排、有落实、有效果”，推动各项工作再上新水平。

“转变工作作风，抓细工作落实，关系到领导干部率先垂范作用发挥，关系到企业安全稳定健康发展，做好作风建设工作，执行力提高了，各项工作效率就提高了。”新矿集团党委副书记、工会主席于祖联说。

净化环境、提升效能，抓好工作落实新职责。新矿集团坚持密切联系职工群众，倾听职工心声，关心职工生活，落实好谈心谈话制度，深入各基层单位开展问卷调查，掌握职工思想动态，帮助职工解决实际困难。聚焦管理人员作风整顿出台“问政责任、露脸出汗、正反面典型”等一系列有力举措，结合重点工作，着重对工程进展缓慢、质量不佳、环境面貌脏乱差等现象进行跟踪写实，对责任单位负责人进行采访问责，紧抓管理人员正风肃纪、力促立改。不定期深入基层开展日常检查、重点抽查、明察暗访等作风监督检查活动，建立健全管理人员作风建设查摆台账，对查摆出来的问题，通过专题会、班子会等渠道进行深刻剖析原因，制定切实可行的整改措施，坚持“一个问题、一套整改方案、一抓到底”，营造风清气正工作环境，凝聚起上下一心、促进发展的强大合力。