11月13日，能源集团党委书记、董事长李伟到重装集团开展全方位调研。重装集团迅速对调研精神进行层层传达学习，对反馈问题全面自查梳理，上下联动，全员参与，确保要求全部落实、措施全部到位、方案全部实施，开启“牢记使命再攻坚、凝心聚力谱新篇”的全新征程。

精益、质量双提升 强根固基再发力

重装集团要求各单位全面落实主体责任，提高产品和服务质量；强化质量管理考核，严守质量安全底线；精益求精追求卓越，提升产品质量竞争力，切实担负起保障能源集团高端装备需求的发展使命。同时，以质量提升为根本，抓住精益管理突破口，深刻理解精益管理的内涵实质，把精益管理当做一种追求卓越的管理理念全面导入和推行，运用精益管理工具，内控质量，外拓市场，努力打造基础领先优势，不断提升效益水平，持续增强企业核心竞争力。

2021年以来，重装集团开展了“质量提升三年攻坚”行动，创新引入精益六西格玛管理模式，对企业价值链进行全流程再造，取得了良好的效果。各单位精品工区相继落成投产、产品合格率持续攀升、成本结构和工艺流程不断优化。领导带队到行业先进企业开展广泛对标学习，学习先进经验、解放发展思想、主动求变，吸收再创新，为持续推动精益管理创新提升打下坚实的基础。

“重装集团产品体系全、地域分布广、行业跨度长，要将目标任务落地落实，抓好精益管理和质量提升是内在要求，也是应对当前严峻形势的必然选择，下一步，重装集团各单位将进一步深入推动‘质量提升三年攻坚’行动开展，优化生产管理过程控制，加强向同行业先进对标学习，发挥目标引领过程管控优势，向精益化管理和质量提升要效益。”重装集团负责人刘玉果表示。

科技创新不停步 “智造”引领添动能

该集团确立了“以课题制激发创新活力，实现科技研发亮点集中释放”的工作思路，充分利用当前技术优势和研发平台“乘胜而上”，要求相关单位要在做好煤机装备智能化持续提升攻坚的同时，针对省内老区煤炭资源开采条件，研制有特色的充填液压支架，助力能源集团省内老区矿井延长服务年限。针对加快推进辅助运输装备制造，要求相关单位要立足当前，做好外观设计，抓好外委质量，制定实施方案，实现各类产品高可行性和高质高价。

重装集团从来没有停下过创新的脚步，今年以来，关键技术不断攻克，重大创新成果竞相涌现。

从成功打入央企市场，获得国内首张A类液压支架煤安证书，到一举成为国内首家具有四张A类安标证书的企业；从液压支架可实现3年不升井到自主创新10大技术亮点；从生产流程实现自动化再到电液控、无人值守等关键智能化技术取得突破。ZC13000/30/65D充填液压支架是国内支护高度最大、工作阻力最大的膏体充填液压支架，走在了行业前列，重装集团始终坚持同国内外同行业顶尖企业对标，不断在产品质量控制，智能化、自动化、无人化综采设备研发等方面发力。

一次次突破难关、一个个技术革新、一份份令人赞叹的成绩单背后，是重装集团不变的初心坚守、执着攻关的坚韧和热忱，也为该集团进一步加大智能化装备的研发力度，聚焦加快推进煤机制造产业做大做强提供了更高的起点和平台。

优势产品聚合力 突出特色创效益

重装集团确立了整合人、财、物优势资源，大力推动优势产品和产业发展的工作思路。同时，按照“一企一策”治理原则，进一步研究治理方案，细化措施，要求集团及各单位都要成立治亏工作专班，及时止住出血点。

今年，重装集团聚焦重点方向领域，不断加大关键核心技术攻关，加快形成高端装备制造新优势，加快形成大力发展16项核心优势产品、重点培育12项新型产品的产品体系。进一步优化产品、优化产业、优化布局，激发企业发展内生动力。

鲁中装备作为国内立式全自动隔膜压滤机行业标准起草者，自主研发3㎡至168㎡六大系列48个规格品种，产品远销韩国、刚果金、蒙古国、塞尔维亚、菲律宾等多个国家，在变性淀粉、铜冶炼、黄金冶炼、分子筛等行业综合占有率达到70%，“鲁臻”品牌成为行业翘楚。

再制造公司作为国家发改委批复的再制造试点单位、机械产品再制造国家工程研究中心建设单位，通过不断的自主创新，掌握了从设备绿色拆解与清洗、结构与性能检测、寿命评估到尺寸修复、装配的一整套再制造工艺，形成了激光再制造装备、特种合金材料、再制造设备系统、先进表面工程与增材制造成形、智能再制造加工等技术装备研发和产业化应用服务体系。

“今后一个时期，重装集团将以‘打造高端、培育特色、强化基础’为主线，加大对优势产品、产业的政策扶持，提升创新能力，延伸产业链条，促进优势集聚，壮大产业规模。”刘玉果介绍，“着力突破一批关键核心技术，着力培育一批重点产品，加快建立结构优化、技术先进、特色鲜明的高端装备制造产业体系，实现产业转型升级，推动优势产品、产业加快融入能源集团高端装备制造产业核心定位。”

优化服务赢市场 开疆拓土增后劲

重装集团牢固树立“用户至上、服务就是效益、服务就是品牌”的意识，加快构建集团层面售后服务系统，尽快实现“三机一架”售后服务统一管理，制定实施方案，做到以“规模化”服务，集中力量办大事，用“特色化”服务，深耕内外“两个大市场”，靠“定制化”服务，走“稳内拓外、内外兼修”的市场化良性发展道路。推进由售后服务向超前服务、由卖产品向卖服务方案转变，通过对产品智能化和差异化设计，全力保障产品的安全高效使用，着力为市场提供更优质、快捷、贴心的服务。

一直以来，重装集团高度重视客户服务工作，创新“产品+服务”模式，建立快速反应机制、确保在第一时间解决问题，确保“产品销售到哪里，售后服务就跟进到哪里”的“零死角、全覆盖”服务，塔高公司、泰安煤机、恒图科技、莱芜装备等权属单位多次收到客户锦旗，打造了“重装品牌”的良好形象。

“未来，重装集团将以用户需求为导向，以质量效益为中心,以改革创新为动力，加强研发设计，推进智能制造、融合制造服务, 突出质量品牌，持续推动企业迈进价值链中高端，推动企业实现向装备制造商、综合服务商、整体解决方案提供商的靓丽重塑，以优质、全面、贴心的服务把存量做优、增量做强，不断提高行业市场占有率，推进企业高质量发展。”刘玉果表示。