四季度以来，三河口公司紧紧围绕全年任务目标，深入开展掘进“创优提效”活动要求，聚力重点攻坚、聚力难点突破，聚力要点搞活，群策群力、攻坚克难，全力推进掘进跑出“加速度”。

聚力重点攻坚

“矿井煤与瓦斯突出且地质条件复杂多变，接续异常紧张，如何提高掘进安全生产效率是完成目标任务的关键。”生产副总师焦士海说。

该公司相继召开掘进“创优提效”座谈会、现场会，深入分析研判，形成调研报告。成立工作专班，实施掘进施工、物料配送项目化管理、倒排工期、明确时间表、路线图、全力推进。同时开展“一盘棋、提效率、保接续”形势任务教育，在工广区域宣贯标语条幅，利用广播电视微信群制造声势，浓厚氛围，激活干部职工干事创业的激情动力。

聚力难点突破

“地质构造是影响掘进效率的最关键因素，我们想尽千方百计，引智借力，坚持变化管理，逐步克服过断层、构造带，顶板破碎等各种困难，取得了较好的效果。”公司副经理徐守金说。

该公司实施“一头一策”精准措施，围绕装备效能、源头设计及工艺工序优化、支护革新等方面，抓对标、抓创新、抓推进。坚持“设计为先”，利用物探、钻探、巷探超前举措，避开断层带，减少采掘相互影响，确保一次设计到位、一次施工到位、一次安装到位。坚持“工序为本”，在岩巷推广采用“中深孔”光面爆破技术，科学调整部分施工工序，压茬推进锚网、质量标准化创建，交接班与验收同步进行，减少工序占用时间。坚持“机运为要”，“出炭不出炭关键在机电”，在机运上做足文章。实施开关设备包机到人，锚杆机、风钻等专用工具专人维修，皮带集中控制，“单轨吊+无极绳绞车”材料集装箱运输到迎头，对掘进机增设综掘机锚护机构，解决锚护环节慢的问题。成立“318掘进机+皮带自移机尾”快速掘进线，探索“巷道修复机+刮板输送机”开门模式，减少掘进开门影响时间。

聚力要点搞活

“后路区域化管理、材料运到迎头，让我们省心多啦，实行进尺台阶式奖励，挣的是‘真金白银’，大家干劲更足，也杜绝了窝工怠工现象，本月比上个月进尺提高了20%。”掘进工区区长殷允亮高兴地说。

该公司坚持做“活”人的文章，积极优化劳动组织，推行“迎头专业化掘进、后路区域化管理”模式，集中优势力量打迎头掘进，让专业化队伍“一专到底”。实施特殊工程专业化，调配专门施工力量，专门施工巷道开门、贯通、安撤及后路零星工程，为综掘高效生产创造好条件。推行班组“自主管理”，确保人员组合最优，强化职工设备操作、顶板管理、现场施工与质量标准化等技能培训，提高安全意识和业务操作水平。为充分调动职工积极性，建立“标杆”奖，调整迎头、后路工资分配方案，区队内部建立保勤奖、“分厘”奖等个性化奖励机制，拉开工资差距。开展“掘进先锋”班组及个人评比，让能干事、会干事、干成事的人有面子、有票子，形成班班比进尺、人人争一流的良好局面。

“我们还将持续推进掘进创优提效，减少掘进头面及搬家次数，让采掘布局更科学合理，从根本上促进掘进安全质效的提升。”该公司经理李永升说。