管托架、货架、防尘水管缠绕器，皮带护栏等非标准件是煤矿生产经营中必不可少的物件，在加工此类物件时，预估人工和材料损耗是常用的计算方式。新矿伊犁能源伊犁一矿创新实施非标准件标准化管理，精确计算人工和材料损耗，为加工的每一个非标件都定下了标准。

“单个皮带护栏材料费用为526元，人工4.7小时费用131元，列入表格后进行保存，以后再加工这个就是依据。”该矿综合工区材料员潘四化给笔者介绍到。

该工区制作了非标准件加工计算表，将首次加工的非标准件人工、机器成本、各类材料损耗以及难易程度等进行详细计算后，数值列入非标准件加工图样表，今后再次加工这一非标准件时依照图样表进行加工、定价及材料计划，为工区透明化管理、市场化转型打下了坚实基础。

“实施这一管理模式以后，可以精准计算月度材料损耗，月度材料计划，减少重复作业和材料浪费，还避免了超规格加工的情况，将非标准件转换成了标准件。下一步，进行充分应用，争取实现用多少计划多少，材料‘零库存’，全面推进市场化转型。”该矿综合工区副区长王涛说。

不仅如此，非标准件标准化管理模式的实施，还可精准计算非标准件单价工资，让职工对自己加工一个非标准件挣多少钱有了清楚的了解，鼓励职工多劳多得，在提高工作效率的同时，有效的提高了职工的积极性。

据了解，自“1+2”三化融合工作开展以来，该矿按照“纵向到底，横向到边，责任到人”的管理思路，采用纵、横两条链双向管理模式进行市场运作，纵向实行矿到岗位的五级市场化运作，横向实现各市场主体间的服务合作，实行有偿服务。

“我们深度推进安全、生产、经营全方位的互联互通，全力打造以智能化为引领、市场化为基础、精益过程管控的生产经营管理体系，为提升矿井价值创造力和市场竞争力构筑坚强支撑和保障。”该矿经营管理部副主任韩向飞说。