“这个月咱们工区超过考核指标15%，人均收入较上月多500元！”“是啊，只要咱们多出煤、出好煤，就不愁工资的事。”这是笔者在枣矿集团付村煤业公司井下工作面采访时恰巧听到的一段对话。近日，笔者发现职工们工作积极性和主动性不断提高，竞争意识也有显著增强，出现了工作由“找人干”到“人争干”的可喜转变。这是该公司实施“日对标、日提升、日考核”全面对标激励管理带来的结果。

“通过实施激励管理，即激发了职工激情和干劲，又最大限度提升原煤效率、单进水平、精煤销量和经济效益，实现了企业增效、职工增收的双赢目标。”该公司经理张道福说。针对当前生产实际，该公司通过确立现阶段对标项目及标杆值、制定创标激励方案，坚持标杆值动态变化原则，旬分析旬调整，实行层级考核。每日通过“两化融合”大数据信息共享，做到日对标、日提升、日考核，及时兑现到班组和个人。

采煤专业工作面生产平均达到9刀，最高达到12刀，实现了连续半月满仓的稳定生产局面；掘进专业完成进尺数达到同期最好水平……该公司坚持问题导向，按照“由点到面、务求实效”的原则，对采掘专业各区队及运销专业进行日对标创标激励。采掘专业通过与日标杆值对标，找差距补短板，针对薄弱环节综合分析和总结，查找影响指标优化的关键环节，制定对标规划、实施办法、改进措施，积极优化劳动组织，产量、进尺指标实现不断跃升。

随着全面对标激励管理机制的完善，笔者发现：职工全勤数占到96%，有活大家抢着干，没活时找活干，设备坏了有人主动修……出现了可喜变化。

“通过制定产量标杆值，职工齐心协力、干劲十足，完成创标每人还能获得100至200元额外奖励，极大激发了职工的积极性。既能保证产量，还提高了职工工资收入。”综采一区区长陈宝东说。

“完成创标产量，能多拿钱，多了一部分收入，一月伙食费花不了。”综采一区职工王虎欣喜地说。

而在该公司综掘一区，他们获得创标奖励3.32万元。“制定进尺创标奖，能创标5米以上就给班组创标奖励，只要有本事拿，就能挣到钱。作为当家人，首要考虑的问题就是在保证安全的前提下，怎么能让职工挣到钱。”区长王士连说。

“我们要带领职工们拿到创标奖励，增加班里人均收入，大家伙都说有奔头。”综掘一区副工长赵其帅直言道。

该公司严格按照分类管理、区别对待、兼顾公平、体现激励的原则，向生产一线、高技能及苦脏累险等岗位倾斜，变“发工资”为“挣工资”，变工作“找人干”为“人争干”，深挖经营管理的潜力点、创效点，极大调动了职工工作积极性。

“我们通过全面对标激励管理，让干与不干有说法、干好干坏不一样、效益升降有差别，激发了职工工作热情，提升了管理效益。”张道福说。