唯变所适，通变致久。龙矿集团以精益思维谋划整体工作，以精益管理强化过程管控，以市场机制激发内生活力，激活管理要素自主升级模式，释放企业“潜在动能”。

 “小差异”激励“大干劲”

“1-9月份的工资，大盛怎么比老姜多了3000多元，他俩不都是运行大班长么？”

“他们班有5个月都是小指标竞赛的第一名，平均工资比其他班要高500多元呢。”

10月26日，龙泰热电有限公司运行车间运行工卜程程、张晓哲围在公开栏前，讨论着丙值班长盛严刚和丁值班长姜晓的工资差异。

原来，该公司实行了差异化工资分配，每月拿出15%左右的绩效薪酬作为“两化”激励工资，重点向在工作创新、技术降本、岗位创效上表现突出的员工倾斜，真正让操心多、出力多、创精品的人得到实惠。1-9月份，该公司厂用电率同比降低1.05%，材料费、修理费、研发费等同比降低400多万元。

据了解，该集团全面捋顺了内部市场化、精益管理制度，以“四全管理”为基础，以完全市场化管理为目标，不断丰富完善内部市场化劳动定额、考核体系、结算体系、管控体系，搭建市场化平台。将岗位工资、绩效工资、部分津贴一律纳入综合单价，将安全绩效、奖罚等作为专项考核结算。在政策的刺激下，“全员看指标、全员懂指标、全员算指标”的倡导已成为行动自觉。

目前，梁家煤矿市场化结算工资占比达到80%，李楼占比达到78%，大恒占比达到75%，望田占比达到70%以上。其中，机电维修制造中心按照“定性评价+定量考核”方式、“通用指标+专业指标”双维度的绩效考核管理体系，实现100%全员市场化工资分配机制。通过触摸屏终端直接查询到本人当日及累计工资情况，进一步激发员工多劳多得的热情。

“课题悬赏”解难题增效益

10月27日，走进李楼煤业选煤厂集控室，技术员裴俊坐在电脑前轻点鼠标，远在400米开外的压滤车间内11台程控隔膜压滤机，精准无误完成着进料、卸料、闭锁、压滤等一道道工序。

据裴俊介绍，这是他们最近新上马的智能化压滤系统，也是今年“课题悬赏”重点项目之一。该系统完成并投入运行以来，减少岗位司机两人，且生产效率明显提升。

今年以来，该集团各单位围绕解难题、破瓶颈，广泛开展“课题悬赏、生产竞标”活动，充分调动全员参与创新创效工作的积极性、主动性。李楼煤业今年确定悬赏、竞标项目50余项，截至10月下旬验收通过30余项，有效促进系统装备升级，为加快推进“智慧”矿山建设，实现提质增效奠定了基础。

据了解，该集团通过重大课题研究制、揭榜挂帅制、研发经费包干制等制度，将精益改善项目按照项目或者专业进行划分，总部机关部门及基层单位确定并实施推进精益项目81个，并且破除部门、车间限制，员工通过优势互补的方式自主完成人员配置。梁家煤矿仅前7个月就创效3000多万元，所辖维修复用中心6月份工资增长超过30%，实现了企业增效益，员工增工资。

模式创新“撬动”管理升级

从该集团规划运营部得知，望田煤业、大恒煤业依靠电子商务平台，实施轻资产创效。其中望田煤业借助电子商务平台实施煤炭竞价百余次，增收创效400余万元。而大恒煤业借助中国太原煤炭交易中心现代能源综合服务平台优势，煤炭销量大幅提升。

与市场接轨，实施精益管理，以最小的资源投入，创造最大的经济效益是推行“两化融合”管理的主要核心目标。为此，该集团以问题为导向，以内部市场化管理为切入点，导入精益管理思想，用市场机制撬动管理升级，充分发挥精益市场化优势，力争用最小投入创造最大经济效益。

今年以来，该集团健全了公司、厂矿、区队车间、班组岗位四级市场主体，通过四级市场化运作体系对指标进行层层分解，将指标压力层层传递到班组、到岗位，形成“人人肩上有任务、人人头上有指标”的管控氛围。

该集团各单位通过完善定额、价格、计量、结算系统体系，不断优化有利于提高效率的要素，剔除低效无效环节，推动企业管理持续迈向精益化。其中大恒煤业通过动态调整洗煤工艺，实现了“无煤泥化”生产，综合创效3000多万元；望田煤业通过狠抓内部管理、控制计划外停机时间等手段来提高原煤入洗量，1-7月份洗煤量同比增长53.36%；李楼煤业从工艺优化、智能化提升等方面入手实施12项技术改造，全年预计创效近亿元。

接下来，该集团力争实现“两化融合”管理全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，构建形成“责权明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的“两化融合”卓越运营管理体系，为开创企业转型发展新局面“添能加油”。