“同样是辅助工，为什么这位师傅工资较低，而那位师傅拿得和迎头工差不多？”

“‘靳安国组右帮补打2个锚杆加200分’，那么，奖励他们的200分从哪里来？”

……

10月19日，走进枣矿集团蒋庄煤矿掘进一区，面对该工区“内部市场化班组考核（A）卡”上一串串密密麻麻的数字，笔者连续抛出几个“问号”。

“这正是我们内部市场化考核运作体系的‘魅力’所在，不仅调动了每个职工的工作积极性，而且进一步提升了工程质量、降低了材料成本，提高了掘进进尺。”该矿掘进一区副区长朱新建说，如果干多干少一个样、干好干孬一个样，职工何谈工作积极性？而内部市场化就发挥了“奖勤罚懒”的经济杠杆作用。

孙中长是辅助工，但他完成本职工作的同时，总是主动额外承担了清理滑靴、码放物料等工作量，他干得多、工区奖励就多，工资收入和迎头工差不多。而工程质量不过关、造成材料浪费，或者属于本班完成的工作量没完成，那么你该挣的钱就挣不到，而“靳安国组帮你补打2个锚杆”加的这200分就从“你工资”而来。

把职工都培养成“经营者”，让大家在工作中自觉养成算账的习惯——本班完成了多少工作量，消耗了多少材料，以及奖罚情况在内部市场化班组（A）卡上一目了然。 “企业管理如同‘当家’过日子，必须摸清家底算好账” ，蒋庄煤矿以构建内部价格体系、定额体系、结算体系“三个体系”为抓手，不断拓展延伸管理内涵。扎实推进“两化融合”工程，修订完善了涉及四级市场、54大类、4418项的《综合价格目录》，进一步完善了内部市场化运作体系。

成本压力是制约企业健康发展的“瓶颈”，而物资、材料成本又是企业经营中最大的成本支出，蒋庄煤矿借助“两化融合”这一利器，按照分解的24项主要成本项目，逐项逐月抓好总量指标、单位指标考核，严控材料费、修理、电费等主要成本项目，大宗费用指标确保下降10%。持续加大物资管控力度，高效运行“清单回收+动态督察+考核验收”的物资回收复用闭环管控模式，让每一件物资都物尽其用。

在该矿综采二区，“升井不空手”已蔚然成风。一个班的工作结束后，工友们把剩余或可修复使用的道夹板、信号线、管线吊挂钩等物资回收复用，节省了不少支出。

“能用不领新、能修不舍弃。我们养成回收复用的好习惯，不仅可以减少工区的材料费用，而且个人还能得到奖励，何乐而不为。”该工区职工田延进是个有心人，在工作中只要发现有用的配件、物资就及时回收，仅9月份他就拿到回收嘉奖632元。

为鼓励职工养成勤俭持家的好习惯，该矿制定“内部市场化物资回收价格表”，对每一样物资都明码标价，引领职工以实际行动践行“算账”理念，形成了人人抓节约、人人降成本的浓厚氛围。今年以来，共回收物资1770余万元，复用完成2080余万元。

“我们要树牢算账意识和效益意识，深入推进‘两化融合’工程，持续健全完善内部价格体系和结算体系，增强各级‘算账’本领，坚定不移完成全年各项经营目标。”蒋庄煤矿矿长殷宪波说。