“综采工区谢伟上交旧链条１０．９公斤，综掘工区朱延坤上交废旧铁丝１９．２公斤……”

１０月１９日，临矿集团王楼煤矿废旧物资回收试营业第一天，就吸引了众多一线员工积极参与，检验、称重、登记、签名，一系列流程下来，员工们满意而归，正在值班登记的劳资科副科长李国焘脸上乐开了花，为“成本管控”的务实举措良好开局拍手叫好。

据了解，为提高全员降本增效意识，该矿以“两化融合”为抓手，在降本、挖潜、增效上下苦功、用真劲，充分利用“两化融合”市场交易机制调动员工的积极性与主动性，助推矿井在“成本管控”上取得实效。

他们引导员工牢固树立“节约的是财富、创造的是价值、受益的是员工”的精益理念，通过梳理矿井可回收的废旧物资，将井上下废旧锚杆、托盘、锚索盘、废铁网、废旧钢丝绳等作为第一批废旧物资进行“量化收购”，当班人员现场称重登记在账，并以“日清月结”的形式，按照当月废铁市场价格的５０％兑现奖励。

同时，严把验收关，对回收的废旧物资组织相关业务科室进行现场鉴定分类。可以继续使用的，由物管科回收入库，按原价值的５０％调拨给工区，让废旧物资“二次复用”，有效降低材料采购成本，对于无法继续使用物资，由物管科组织统一处置变现。

该矿还充分发挥市场机制的“辐射”作用，持续对矿井废旧高价值物资进行重点跟踪，做到１００％回收。同时，对各种物资材质及回收价值进行查阅、考量，拓宽交旧品种，既抱西瓜、又捡芝麻，以“经济杠杆”激励全员加入回收行动。

“我们将加大废旧物资回收工作的宣传引导，不断创新市场运作模式，最大限度发挥市场机制的‘联动效应’，让‘举手之劳、变废为宝’成为常态。”该矿经营副矿长王宝国信心满满。