“小李，你看这个月我的班组长津贴拿到手了，又涨了，我们班组这个月被评为优秀班组，钱和荣誉全都来了；你得加把劲了，领导这么重视基层班组建设，只要好好管安全、管经营，咱们班组长这待遇越来越高了……”新矿集团协庄煤矿综采二区月度优秀班组长赵西贞高兴地合不拢嘴。

今年来，协庄煤矿把班组自主建设作为强化基层工作的重点来抓，创新“四个一”班组建设新思路，从安全生产、日常管理、业务技能、经营管控等方面入手，　着力提升区队班组的安全质量意识、创新创效能力和团队协作水平，促进了班组管理水平稳步提升。

一月一例会。每月上旬集中召开一次月度例会，由生产矿长主持，全面分析总结月度班组管理取得的经验、存在的不足并安排部署下月班组工作，同时表彰先进、鞭策后进班组。

一月一津贴。按照集团公司班组建设的有关规定和要求，坚持薪酬分配向一线区队、班组倾斜的原则，该矿自今年３月份以来将班组长津贴由井下采掘班组长每季度６００元提高到１８００元，井下辅助单位班组长由每季度４８０元提高到１３５０元，极大激发起生产一线班组长工作积极性。

一月一考核。将单位和班组的安全、生产、经营及班组开展各类活动、个人出勤等详细管控情况列明细，制定出严明的考核细则，联责班组长个人津补贴，拉大了津补贴比例，考核更加具体、明晰，管理更加精准、到位，促使全矿班组管理水平和战斗力明显提升。

一月一讲评。每月组织开展一次优秀班组评选工作，全矿每月共评选三个优秀班组、三个最差班组，在月度例会上，优秀班组作经验交流，落后班组作表态发言，增强了班组荣誉感，也促使先进、后进之间现场对标找差，共同进步。

“班组建设‘四个一’的实施，有力调动了基层职工工作积极性，在班组中形成了浓厚竞争氛围，切实提高了工作干劲，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。”该矿人力资源部主任郑兵说。