蒋庄煤矿加强区队班组建设，把安全关口前移到区队、重心下移到班组，通过创新班组安全自主管理，深化职工安全意识培养，提升班组建设水平，筑牢年终安全防火墙。

“开心学习微课堂”提升职工专业技能

“如果液压支架推拉力小或支柱降速慢，该采取什么办法处理？”

“检查支架滤网是否堵塞，密封圈是否损坏漏液。”

……

这是该矿采煤综合服务工区生产一班组织的“开心学习微课堂”上的一幕，支架维修工程海军正向班组工友们分享自己的工作经验。

工作中由于任务紧，岗点多，许多有价值的现场问题处理经验疏于总结和提炼，在一定程度上制约了工作经验共享。鉴于此，该工区鼓励各班组结合自身特点，自主发掘开展形式多样、方法灵活、内容丰富的全员“微学习”活动，调动职工学习热情，为区队工作注入了活力。　　

“班组设立‘开心学习微课堂’，鼓励职工‘人人当老师，大家来分享’，在上班前间隙机动灵活地组织开展，让参与职工现身说法，为职工们讲解工作经验，大家在这种轻松愉快的氛围里交流学习，共同进步，效果特别好！”该工区区长张志民说道。

强化班组安全举措  为安全生产再加码

掘进一区注重提高班前会安全教育质量，在开展好每日一视频案例的基础上，开展好“一案五问”“工班长剖案例、亮心得”，引导职工结合自身岗位分析事故的原因、危害以及应吸取的教训，查漏补缺、吸取教训。

“工作中我们注重提高交接班质量，规定交接班时工班长必须在现场把当班的安全情况、注意事项交代清楚，接班的工班长在全面掌握接班后生产运行情况的同时，对当班可能出现的安全隐患做到心中有数，并能进一步细化防范措施，增强主动防范。”该工区生产班工长靳安国告诉笔者。

工区要求工班长对班中各岗点要做到360度无盲区巡查，对员工不规范作业行为要及时进行制止、纠偏，严格约束职工违规行为。同时，他们注重加强安全薄弱人员帮扶，班组长通过采取井下现场“多管”、班前班后“多讲”、业余时间“多帮”的方法，对重点环节、薄弱时段重点盯靠，对薄弱人物、不放心人员重点包保，把安全理念、安全规程、操作技能灌输到安全薄弱职工心里、落实在行动上，做好转化帮扶，确保从源头上筑牢安全防线。

严把流程考核关  促进班组“大提升”

“把每一件简单的事做对就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。按标准流程作业，才能保证每道工序的正确。”综采二区生产一班工长何裕明经常对工友们这样说。

工作中，何裕明要求职工严格按照标准流程作业，他经常提醒大家不要光想着说“不”，要多想着怎么说“行”。今年2月份以来，他们施工的909工作面断层持续不断，打眼放炮是每班的“必修课”，他们严格按照接风、架间敷设管路，支设风钻、标准站位打眼，三人连锁爆破流程作业，最终他们班以打眼质量最高、用钎量最少、爆破效果最好为啃下这块硬骨头提供了技能保障，圆满完成任务向矿党政交上了合格答卷。

何裕明在班组推行了以基础工作、额外工作、安全状态、工程质量等八个方面为主要内容的考核细则，让职工挣安全钱，拿质量分，一举改变了过去领导让干什么就只干什么的局面，以现在的“我应该怎么干，必须怎么干，怎么干才能多挣钱”的新局面推行到整个班组中，极大激励了职工工作积极性。