年末临近，枣矿工程安撤公司坚持把用心帮扶、精心组织、细心排查、真心整治，贯穿到严预防、抓重点、重细节、强过程中，不断强化红线意识、夯实安全管理基础，以“安全用心”换“安全放心”，确保实现安全生产。

用心帮扶，严把隐患源头

日前，该公司每名干部职工手中均收到一份体检报告，在详细了解自身身体状况的同时，各单位分门别类建立台账，有的放矢开展薄弱人物排查，切实把好安全隐患源头关。

“我们对患有高血压的职工，坚持班前做好血压测量，一旦发现身体状况欠佳的，严禁下井施工。”项目二部经理姜广俊说。

抓安全，源头是关键，该公司坚持关口前移，加强日常防范、源头治理、前端处理，结合职工“三违”定性分析，针对性地制定帮教预案，安排帮教措施，组织工会干部、安全督察办联合与“三违”人员亲切交谈并细算安全五笔账。他们将安撤工作、本班任务与每日一问、每周一案例相结合，持续增强职工的自我防范意识和自主保安能力。

精心组织，合理有序施工

“我们坚持提前布局、加强协商，结合实际科学合理排定接续计划、制定切实可行的施工方案，细化目标分解和考核，力保各项安撤工程优质高效完成。”该公司总经理郭士启说。

针对12月份“3安3撤”及4项小型工程，该公司持续加大沟通对接、超前谋划施工方案、进一步优化劳动组织，精心组织各项工程。他们按照整体部署，根据工程所需，人员最少配置的原则，合理进行人员调剂，确保人岗相宜，发挥高效战斗力。

该公司要求各单位树立全局意识，机关部室对基层单位反映的问题要及时解决、基层单位对机关部室安排的工作要高标准落地、班组与班组之间要互造有力条件，以突出抓好正规循环，夯实安全生产基础。

细心排查，隐患无处可藏

“11#架前梁千斤顶管头缺少U型销、后部轨道变坡点上方挡车器复位后高度不够……”笔者在近期一次安全大检查通报中发现，类似这样的“小问题”有很多。

“这些隐患如果不细心排查很难发现，而这样的‘小问题’有可能就会造成大事故。”该公司安全督察办主任张大伟说。

严管就是厚爱。该公司实施“清单式”检查，列出安撤地点顶板管理、支护质量、机电运输、规范化操作、正确站位详细的检查标准，要求各级管理要事无巨细抓隐患，防微杜渐抓安全。除此之外，他们将地面安全放在与井下安全同等重要位置，开展交通安全知识宣传、执行交通报平安制度等。

真心整改，筑牢安全防线

“安全是职工最大的幸福，真心整改各类隐患，就是真心为职工群众办实事，绝不能‘光打雷不下雨’,必须认真查找原因及时整改，坚决做到先安全再生产。”该公司党委书记朱立东说。

为进一步确保各类隐患问题及时整改到位，他们要求各级党员干部都要扑下身子，率先垂范，深入现场，强化现场监管，切实履职尽责。持续开展安全责任包保活动、强化重心前移力度，坚持“今查明验”“反复查反复验”，对达不到要求的，一律推倒重来。完善检查验收考核制度，做到专业与基层相结合、动态与系统相结合、“自上而下”和“自下而上”相结合，确保完成一项验收一项，治理一项提升一项，切实做到不安全不生产、先安全再生产。