新安煤业公司明确各层级人员主体责任、领导责任、岗位责任、监管责任，形成“事事有落实，件件有回音，项项有考核，处处有督察”全面严格管理态势，从源头上杜绝各类事故。

班班有领导

“井下三班倒，班班有领导。”在新安煤业公司，每天下井的队伍中都能看到分管领导和管理人员的影子。在该公司办公楼，早调度会开过不久，各生产管理科室的办公室门就会大门紧锁，门可罗雀，各科室工作人员全部包保责任到工区、到工作面。他们不仅每天要参加包保工区的班前会、碰头会，还要跟班到现场。

“大部分时间在井下，主要帮助包保工区解决一些现场的实际难题，他们不好协调的，我们来协调，他们不好拍板的，我们帮助拿方案、定措施。”机械化科科长殷召亮三言两语道出全科人员的工作状态。

　该公司严格落实领导干部值班带班制度和干部包保制度，把采掘机运通、安全、党群、经营各机关科室副科级以上的管理人员分成15个组，分别包保井下采掘辅助区队的安全质量，并轮流参加区队的班前会、碰头会，开展形势任务和安全教育。班前职工踩着干部的脚印下井，班后干部踩着职工的脚印上井，确保每一个职工和现场环境的安全。

事事有人管

新安煤业公司把“互联网+”思维融入到矿井安全、生产、经营、人员管理的方方面面，以信息化开启“智慧矿山”管理新模式。

“所有数据都上网，安全抓得好不好，工作干得实不实，轻轻一点鼠标就能查到。”据该公司安全副总工程师高旭波介绍，无论何时何地，从该公司全层级自主管理云平台均可查看各工区隐患数量、“三违”数量、安全质量达标等综合情况。

据了解，该公司正在使用的全层级自主管理云平台，和矿井安全监测监控系统、调度系统、员工定位系统、钉钉井下考勤系统等智能管理系统深度融合、无缝对接，可以精准考核每个班组职工的出勤、安全培训学习、工作绩效、工程质量、“三违”比率等，并能通过大数据综合分析后，对各层级不安全人员实施精准预警提醒，倒逼各层级人员诚信履职，推动专业自控、区队自治、干部自律、班组自主、职工自觉。

时时有监督

在各采掘工作面，每天每个班组都有跟班安监员、群监员、青安岗员，他们立足岗位抓安全，紧跟班组查隐患，盯紧身边职工反“三违”，每天不定点对采掘工作面、大巷沿线质量标准化等情况进行巡查，对井下各地点在安全质量、现场隐患、文明生产等方面暴露出来的问题拍照上传，利用调度会大屏展示亮点，曝光暗点和隐患，消除事故隐患，筑牢安全防线，当好安全“哨兵”，全力保障管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故。

为确保各项监督考核制度落实落地，该公司建立安全责任精准落实机制，健全完善“横到边、竖到底”的安全检查网络，做到监督检查零盲区、系统管控零失误、安全管理零缺陷。压紧压实安全责任，强化措施落实，做到安全责任精准落实到人、细化考核到人、追究处罚到人，确保职工行为安全、设施齐全、设备良好、环境安全、管理完善。