针对四季度安全生产实际，枣矿集团高煤公司以强化安全警示教育、严格风险隐患管控、提升质量标准水平为着力点，多点出击、全面发力，吹响了决胜年终安全生产“集结号”，形成全员保安全、稳生产的良好态势。

吹响安全警示“防空号”

“事故案例的触目惊心、现身说法的悔恨之情，提醒我们时刻牢记安全，上标准岗，干安全活……”该公司综采工区班前会上，“每日一案例”警示教育活动正在开展。

为了增强职工的安全意识，该公司通过每日一案例、现身说法、亲情帮教等多种形式，开展安全宣教活动，使之融入日常、抓在经常，为“依法依规打造本安矿井，从严从细塑造本安员工”夯实基础。

他们开展“典型警示”宣传教育活动，把全国重大安全事故案例制作成视频短片，通过工广大屏、食堂电视等循环播放，并组织各工区利用班前会时间集中观看学习，将“班前会”变为“安全餐”；在微信公众号上开辟“安全生产攻坚行动”“我的岗位安全我负责”等专栏，让广大职工在潜移默化中接受安全教育。持续开展“现身说法”，身边人讲述身边事，改变以往一味叮嘱、强调的“被动式提醒”为感同身受的“沉浸式体会”，切实提高了全员事故防范意识。

他们在每班前排查“薄弱人员”，组织业务能力、安全意识强的标杆职工与薄弱人员结对子，“一对一”帮教，为“不放心人员”细算“安全账”，使其从思想上筑牢安全红线意识和底线思维。

吹响隐患排查“动员号”

“听说职工排查、上报隐患还有奖励？”“对啊，以后咱们干活要更仔细了，既能保证安全，还能创收。”近日，该公司开展的“全员有奖查隐患”活动引起职工热议。

他们提出“人人都是安全员”，大力开展“全员有奖查隐患”活动。在安监员、群监员、管理人员查隐患的基础上，增设“职工岗位排查”渠道。该公司全体职工以本人工作场所为主，兼顾矿井其他区域，围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、水害防治等方面，对在生产过程中违反煤矿安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度规定，不安全状态、不安全行为、不良生产环境和管理上的缺陷等问题进行排查，只要发现隐患，立即上报以便及时整改消除，并对发现安全隐患的职工按所举报隐患的级别进行奖励，激发职工查找现场隐患的积极性和主动性。

同时，开通“有奖征集隐患直通车”，设立“安全隐患有奖征集箱”和举报电话、邮箱，建立隐患征集台账，实现了隐患问题的即时上传、动态整改、有效闭合。

吹响质量提升“冲锋号”

“这次‘抓’到的是3上707运输联络巷、综掘准备工区施工的东翼总回风巷……”该公司井口现场正在进行着一场特别的“抓阄”，“抓”到哪个头面就直奔现场、召开会议，并对其进行质量标准化联合验收。

该公司围绕“美观大方、简约朴素、整洁实用”等要求，立足“一次做对、一次做好”，精准制定工程质量标准，大力推进“安全朴素质量标准化+精品工程”建设。

他们实施动态巡查管理，取消提前通知、提前准备的现场会模式，坚持“四不两直”工作法，创新召开“抓阄式”安全质量现场会。安监处及各专业科室、采掘区队负责人，在井口信息中心现场抓阄，分头面对各采掘工作面及沿途巷道、车场、硐室、联络巷、密闭、风门、风墙、风水管路、电缆吊挂及文明生产情况，对照标准进行检查、评比，并召开“地头会”，对现场检查出的问题实时通报、整改。

同时，强化“沉区队”验收管理。质量验收员每周不少于2次到监管头面跟班、跟循环验收，纠正施工单位工艺工序操作中的偏差，对流程和环节进行“双管控”，推动了矿井安全质量标准化由静态向动态、由结果向过程、由事后向事前的转变，切实提升了现场管理水平。