四季度以来，临矿集团认真贯彻落实能源集团煤炭保供、储备和手续办理专题会议精神，提高政治站位，强化责任担当，按照能源集团下达的分解指标，细化量化，压实责任、主动作为，全力以赴，坚决完成煤炭增储保供任务。

面对当前煤炭市场供需紧张的关系，临矿集团切实担负起政治责任和社会责任，发挥国有企业在关键时期能源供应的“稳定器”和“压舱石”作用，领导班子主动靠前指挥，积极作为，各单位迅速响应，狠抓落实，广大党员干部职工坚守岗位，持续奋战，全力以赴确保安全生产，确保增储保供有序推进。

作为临矿集团的主力矿井，郭屯煤矿对电煤保供、储备任务进行层层分解，落实相关科室责任，并将电煤保供任务列入考核范围。他们在抓好安全的同时，合理调整生产接续，科学控制采高，持续推进快速掘进和高效采煤，合理调整入洗原煤比例，提高干煤泥产出率，全面增加电煤产量，保证电煤兑现率超过100％。他们注重在提高智能运输效率上下功夫，组织人员对发运路线进行重新规划，调整发运时间，由原来的2个班次发运调整为3个班次24小时发运，实现快装快发，缓解车辆运输压力，最大限度提高发运效率。该矿还利用矿区储煤点、煤棚、煤仓等地点加大煤炭储备量，积极协调日照港和矿外煤场扩容煤炭储备量，确保完成煤炭增储任务。

新驿煤矿成立了以矿长为组长的工作专班，把增储保供作为当前最紧迫的任务来抓，采取“领导带班下井+区队管理盯班上岗”双值班制度，协调推进安全生产等各项工作。通过科学安排产量任务，制定增储保供计划，主动调整产品结构，停止生产利润较高的精煤，以及采取洗混煤、分装分运和严格控制采高、割顶、割底等源头控制措施确保煤质达标，释放优质产能，最大限度保障电煤库存。

在鲁北储运基地现场，他们坚持“有量必保、有急必应、有保必实”，立足实际、精心组织，发挥规模优势，加大提升储煤能力。同时，大力推进智能化、无人化、信息化建设，加大内部协同力度，充分发挥能源集团省外先进产能、省内广阔销售市场的联动优势，以保障为基础，以市场为导向，以物流为纽带，做稳做好做大煤炭物流贸易煤储大文章。