新矿集团良庄矿业锁定四季度安全生产攻坚目标，认真贯彻落实能源集团安全生产工作部署，以“强系统、强体系、强基础，攻坚冲刺安全年活动为突破点，狠抓隐患治理，完善管理手段，坚持“严管控、强基础”，全面加大安全生产管理专项整治力度，为实现全年安全生产目标筑牢坚实屏障。

提升系统保障能力。在系统优化上，持续开展生产、供电、排水、通风等专项系统优化，逐一对照排定的优化项目，开展验收、闭合、考核，总结经验、分析问题，列出计划清单和实施步骤，对无效系统、闲置巷道进行永久撤除，实现系统简单可靠。在系统整治上，严格对照《矿井生产系统建设标准》要求，重点抓好主运系统、总回系统整治；围绕两纵两横、副立井建设等重点项目，按照“六定”管理，细排计划、加快推进，确保新账不欠、老账快还。按照先急后缓的原则，有序整治老系统，制定整治规划，挂图作战、节点考核，对整改情况进行跟踪落实，每周通报一次整改进展情况，确保整改计划落实到位。在系统提能上，通过加大新设备投入、自动化手机ＡＰＰ升级等手段，抓好系统提能。按照“定人、定岗、定责、定标准、定考核”的五定原则，优化劳动组织及现场施工，确保各环节、阶段、工序紧密衔接。

完善安全体系建设。严格对照集团公司明确的4项安全生产管理体系、9项专业安全管理体系、4项灾害治理体系，补充完善岗位职责，明确各层级、各岗位安全生产责任范围、考核标准，确保事有专管、岗责相符，无盲区、无漏项。强化考核问责，建立责任制落实情况督查机制、过程履责追溯机制，对各类安全生产事故、重大事故隐患，逐级分析安全生产责任落实情况，顶格问责。先后编制下发了涵盖矿井２０个职能部室，４２０个岗位内容的《全员安全生产责任清单》，编制完成了共计２３２项管理制度《安全生产标准化管理体系文件及制度汇编》，编制了《良庄矿业“四个必查”管理办法》《管理人员盯班写实管理规定》《区队值班管理规定》《零星工程施工管理办法》《良庄矿业痕迹管理考核办法》《良庄矿业“四自”安全管理实施办法》等各类行为管控体系。

夯实安全基础管理。坚持依法合规专项整治，开展自查自改，全面消除安全责任不落实、制度措施不执行、生产组织不合规等违法违规行为，坚决做到以安定量、以安定员、以安定产。建立常态化重大隐患排查机制，每月一次分矿井、专业、区队、班组、岗位五级对照15条重大隐患判定标准、“六严禁、三严格、六强化”42条措施，逐项进行排查。强化环境整治攻坚，每月组织一次文明生产、巷道美容、闲置巷道、洁净提升、洁净供液、油脂水质、闲置设备等现场面貌专项整治。严格按照标准抓好工作面安撤、工程施工、设备设施等竣工验收管理，实行签字备案，后期发现问题一并追究验收人员责任。同时，下发《精益拉线施工管理办法》，要求下井施工人员带线绳、管理人员带量具，并监督现场　拉线施工落实，凡未严格执行拉线施工的，一律停止作业。