三河口公司党委突出学史力行，把党史学习教育落脚点放在以史为鉴做好当前工作、解决实际问题上，把学习成效转化为工作动力和工作成效，呈现出安全“底色”更浓、高效“成色”更足、党建“特色”更亮的新格局。

推行网格管控，擦亮安全“底色”。该公司将安全管控“天字号”工程与党史学习教育有机融合，实行党员“网格化”管理，按照职责分工不断细化网格，构筑了党员牵头，纵到底、横到边、全覆盖的安全管控网络，将党史学习教育的成效落实到安全管理的具体工作中，让党旗在安全管控一线高高飘扬，顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系考核验收，矿井安全管理水平实现了质的飞跃。深化安全生产攻坚行动，从静态、动态和常态三个维度抓实安全管控。突出静态安全管控。编制全员安全生产责任负面清单，构筑了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。突出动态安全管控，梳理分解安全管理7大项39条任务目标,逐条对照抓落实；推行“2+1”安全检查模式，实行“写实+清单”，隐患问题现场反馈，确保即查即改。突出常态安全管控，高度重视安全素质提升，锚定安全技能、安全意识、安全资格三项重点，开展外委培训、夜校大课堂、岗位练兵和技术比武、警示教育、亲情帮教，增强职工“红灯”意识。

砥砺奋进力量，擦亮高效“成色”。该公司从党史学习教育中凝聚高质量发展动力，厚植为民情怀，多措并举、多管齐下，提升发展质效，以做大“蛋糕”的实际行动践行共产党员的初心和使命。严抓正规循环，及时动态调整工作面生产组织、生产工艺，合理调整掘进区队劳动组织及施工工序，建成快掘作业线，取得煤巷月进386米的矿井最好成绩。优化开拓布局，简化生产系统，合计封闭巷道7260m，压减风量1050m3/min。完成煤泥智能浮选和密度智能控制改造，安装应用AI智能巡检机器人，生产环节实现了从“人控”到“数控”全面升级提速，浮选精煤抽出率提高1.0%，年增效126万元。全面推行“两化融合”及配煤精益化管理，压减人工费用700余万元，吨煤人工成本降低10元，创效400余万元，经济运行更加稳健，高质量发展呈现蹄疾步稳全新格局。

落实“双入双创”，擦亮党建“特色”。将党史学习教育贯穿党建工作各环节、全过程，达到“1+1>2”的互融互促效果，以高质量党建工作助推高质量发展。通过党支部书记论坛、党建工作现场会、党建调度会载体，健全过硬党支部党建工作责任制考核办法、党支部星级评定考核意见和基层建设模板制度，用活“手帐+清单”提醒措施，提升党建质量。坚持“一支部一品牌”，强化阵地建设，以“夯基固本季”“先锋引领季”“优化提升季”“成果展示季”不同主题活动为抓手，打造了各有特色、实用管用、生命力强的基层党建品牌集群。开展“两个先锋”活动，建立13个党员先锋队和72个党员先锋岗，40余个班组做到党员全覆盖，常态化开展党员志愿服务活动。实施“琢玉工程”，建强管理、技术、技能“三支人才队伍”及智能装备工程师，成立4个大学生“1+2”智能化建设研发小组，推动工作提档升级，为矿井高质量发展夯实人才基础。