自党史学习教育活动开展以来，新煤公司注重发挥技能型党员在培养青工上的表率示范作用，通过紧密结合安全生产、技术创新、员工培训等工作，积极开展党员结对技术帮扶活动，通过“手把手”教，“面对面”讲，帮助青工解决生产中遇到的难题，用“技术扶贫”举措，力促提升员工技能水平。

培养青年员工  党员做先锋

在新煤公司综修车间，有着七年党龄，二十七年大型采掘设备维修经验的副主任李顺利将青工培训课堂搬到了维修现场。

“这台设备是上海天地EBZ-230悬臂式掘进机，除了电器控制系统，修复难点在液压系统，液压系统由泵站提供动力，通过操作台连接的阀组、管路来实现行走、装运、油缸伸缩等功能……”李顺利在综掘机修复现场为青年员工讲解工艺流程、设备工作原理、内部结构、开停操作等，并通过现场拆解、组装设备，讲解机械设备保养及安全使用的常识，使青年员工更加直观和具体地了解生产设备的结构、工作原理和检修工艺，提升了实际操作能力，促进青工尽快成长成才。

25岁的综机维修工孙磊说：“我从一个综掘机维修‘小白’到慢慢熟悉综掘机各个系统的拆解、组装，这离不开李主任的言传身教。未来的路还很长，但是李主任就是我的追赶目标，希望有一天李主任也能当我的入党介绍人。”

“鼓励年轻人打头阵、当先锋是我们的用才导向，车间年轻人比较多，但是经验丰富的老人也面临退休的问题，现在就是谁行谁上，谁有能力谁上。”综修车间主任蔡成宇表示，提拔用人要破除论资排辈的陈旧观念，问题面前，人人平等，就看你技术掌握的怎么样。

培养技术人才  党员跟得上

现年30岁的机电综合工区青年党员孙启超也是该公司实施人才工程的受益者。据了解，孙启超2015年退伍以后被分配到新煤公司，因为对机电设备维修用心钻研，于2021年10月被公司机电运输科纳入人才培养计划，目前正在机运工区跟随技术员耿振进行学习。在通过4个月的轮岗实习后，该公司将组织由机电运输科牵头的业务技能知识考试，如果考试成绩合格，孙启超被推荐到相关技术管理岗位。“人要常怀感恩之心，企业为我打造了平台，给了我历练成长的机会，我一定会加倍努力工作，为企业的下一步发展贡献自己的力量。”孙启超说。

“如果一个人想干事，在机运专业总能找到舞台。这里有各种创新平台和机制‘兜’住才华，‘托’起热情。我们也希望把资源倾斜给有事业心，敢干事、能成事的青年人才。让机运专业每一个人都觉得有盼头、有希望，有付出必定有回报。”该公司机电副经理张永说。

培养青年人才  注入生机活力

坚持“让专业的人干专业的事，人岗相宜”的原则，更好地发挥技术人员的作用，实现人才的高效利用，是新煤公司注重加强青年员工队伍建设的根本出发点。该公司立足岗位培训，有计划、有组织地举办“技能大师上讲台”活动，科学制订员工教育培训计划，邀请各单位有经验、有专长的技术能手为讲师，开展对口专业培训，采取理论培训和现场教学双重模式，提升青年人才的理论知识文化和现场操作水平。同时该公司每年举办一次技能大比武，涉及采、掘、机、运、通等专业岗位工种，对取得好成绩的单位和个人予以表彰奖励，把员工课堂搬到采掘工作面，搬到生产大车间，为员工搭建学习交流、共同提高的平台，促进青年员工快速成长成才。

他们还坚持“五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先”用人标准，推行“三通道十二级台阶”人才选拔机制，优化干部队伍知识和年龄结构，分类别、分领域、分专业建立年轻干部信息库，分专业、分步骤、分批次开展“三考一聘”工作，逐步放宽职级晋升年限，重点选拔一批80后、90后优秀青年干部，充实各级班子和重要岗位。据统计，今年该公司各专业推荐青年优秀人才10人次，选拔1名青年担任副总工程师，3名青年担任科区长，23名青年人才担任智能装备工程师或基层区队五大员管理专技职务，优化大学生员工培养选用机制，对21名非主体专业大学生进行考察考核、重用和提拔大学生7人，有重点、有计划地培养出一批与公司发展相适应的人才队伍，为矿井高质量发展注入生机和活力。

“我们将瞄准新发展路线图，在做好关键岗位青年人才发现、培养、使用的同时，健全技术人员扎根一线、岗位成才的发展机制，培育一批技能型领军人才和创新团队。”该公司党委书记王士奎表示，将新煤公司打造成为崇尚创新、崇尚实干的人才“孵化箱”。