自党史学习教育开展以来，柴里煤矿把“学史力行”作为党史学习教育落脚点，围绕矿井可持续发展，拓思路、挖潜能，将“学史力行”澎湃动力转化为完成全年目标任务、为明年开好头起好步的生动实践。

在听从上级号令上雷厉风行

“近日，枣矿集团领导到柴里煤矿调研后，我矿迅速掀起学习贯彻热潮，扛起责任、狠抓落实，为枣矿集团的发展贡献柴里力量。”柴里煤矿矿长石海波说。

该矿把“学史力行”的思想领悟转化为听从上级号令的雷厉风行上。该矿认真学习、贯彻落实集团公司年度工作调研会议提出的工作要求，作为一项重要政治任务，对重点工作目标任务进行分解落实，成立了以人力资源创效、转型发展、掘进提效、市场化管理、自主管理等8个工作专班，并制定下发了“调研安排工作落实清单”，细化分解了4大项35小项考核内容，同时确保将各项指示精神落到实处。

“我们按照集团公司要求，成立了自主管理专班，依托自主管理安全监管大数据平台，建立健全以‘目标引领、过程在控、精益对标、考核激励’为内涵的安全自主管理新模式，确保实现自主管理的模块化考核、信息化管控、刚性化兑现，将自主管理进一步延伸走实，切实筑牢安全生产的前沿防线。”柴里煤矿安监处主任工程师曹士喜说。

在岗位履职尽责上大显身手

学史力行，要行之有力、行之有效。该矿各级党员干部坚持把党史学习教育的成果转化为打基础、利长远、谋发展的具体实践，积极为矿井挖潜能、提效益。

该矿党员干部发挥引领作用，进一步加大修旧利废、回收复用、节支降耗的力度，实现设备修旧利废最大化，真正做到能复用不领新、能自修不外委，努力降低生产成本。

“对物资修理前的鉴定确认和修复后的质量验收两个关键环节的加强考核，是提升修旧利废产品质量，解决因质量问题导致修旧利废产品在现场使用时间短、功能下降的有效手段。”该矿煤业经考办主任孔祥砚说。

柴里煤矿各级党员干部牢固树立“成本是企业核心竞争力”的理念，做实“六零”管理，做细降本增效举措，创新推行“三控两考核”降本机制，实行基层区队自控、专业科室调控、主抓部门三级管理，上下联责、捆绑考核，进一步压实各级成本管控责任。

“资源有限但管理无限。我们必须努力在增强企业创效能力上做文章，一丝不能懈怠，一刻不能放松。”柴里煤矿党委书记焦太记坚定地说。

在为群众办实事上尽心竭力

在党员联系服务职工群众中，该矿对于涉及到安全生产、经营管控、和谐民生等方面的问题，能现场落实的立即落实整改，不能现场落实的由部门协调整改，部门不能协调的由矿办公会研究落实，确保了职工群众反映的问题件件有回音。

为保障职工身心健康、降低职工劳动强度，近段时间以来，该矿完善了辅助设备，增加了人行缆车、卡轨车、除尘风机等设施，提高了职工幸福指数。针对制约矿井发展的难题，变难题为课题，该矿成立技术攻关小组，推进智慧矿山建设，建成智慧安监系统，实现生产系统“一键启停”、设备运行“在线监控”、现场巡查“影像传输”、产销数据“自动生成”，最大限度地实现“以机换人”。

该矿致力提高职工“幸福指数”这一目标，以“一切为了企业，一切为了发展，一切为了职工”为目标，着力破解制约矿井发展的瓶颈难题，用“实干指数”提升职工“幸福指数”，让职工体面劳动、尊严工作、美好生活，汇聚了矿井高质量发展的磅礴力量。