党支部工作抓得好不好，关键看党支部书记作用发挥怎么样。枣矿集团高煤公司瞄准“选好一个书记、建好一个班子、带好一个队伍、创造一流业绩”要求，创新实施“三考”工作机制，持续加大对党支部书记的培养考核力度，倾力打造一支敢担当有作为、过得硬打胜仗的“领头雁”队伍，为过硬党支部建设筑牢支撑与保障。

理论素质“月考”检验

“裴书记，考得怎样？”

“大部分考题都是基本业务知识，工作中都接触过，还行吧”

……

该公司的党支部书记陆续从考场中走出，相互交流着考试情况。

10月28日，该公司党支部书记迎来了他们的首次“月考”。“三会一课”内容是什么？党支部书记的主要职责有哪些……面对熟记于心的理论题目，他们快速反应、奋笔疾书；决战年终的关键时刻，如何发挥党支部在安全生产中的积极作用？结合单位实际，谈一谈怎样畅通诉求渠道，更好地为职工办实事……针对检验能力的“实战”题目，他们认真思考，沉着作答。

“月考”是该公司党委打造过硬党支部书记队伍的新举措。他们坚持每月初召开党支部书记例会，组织集中学习研讨。同时，下发自学计划，发动党支部书记利用业余时间加油蓄电。建立学习交流群，严格落实学习打卡、线上答疑等制度，并要求党支部书记按时上交自学笔记、学习体会。每月末，结合学习重点及阶段性工作特点，组织闭卷考试，检验学习效果，督促党支部书记强化自主学习，不断提升自身理论素质和业务水平。

业务能力“季考”查验

党支部工作情况是支部书记业务水平的直观体现。近日，该公司通过“四不两直”的形式，对过硬党支部建设进行验收，并对党支部书记履职情况进行考核。

为更好地帮助党支部书记提升履职能力和业务水平，他们先后印发《过硬党支部建设实务手册》《党建思想政治工作“八十条”》，各项工作既有操作流程，又有执行标准和考核依据。每月对上级党建工作任务进行梳理细化，下发过硬党支部建设任务清单，明确各项工作干什么、怎么干、谁来干、谁监管。形成党支部建设周调度、月总结长效机制，并通过挂职“第一书记”、政工帮保等形式，强化对党支部工作的日常督促指导，确保党支部书记责任在心、担当在肩、履职到位。

划分4个赛区，每季度开展过硬党支部建设及党支部书记履职情况考核，对标对表查资料、查现场，倾听职工意见和心声，提出整改提升建议。同时，每组前两名“奖优”、后两名“罚劣”，以动真碰硬的态度，倒逼党支部书记高质、高效履职。

“此次检查中，我们发现了基层党支部工作中的许多亮点，例如综采工区实施党员包保班组、食堂实行‘五心’工作法等，充分展现了党支部书记的创新能力。”该公司组织人事科负责人张磊说。

业绩作风“年考”评议

对于高煤公司党支部书记来说，一年一度的集中述职评议，就是对他们全年工作的年终大考。工作做没做、怎么做、效果如何，让大家心头都有了本“明白账”，对下一步党建工作也起到了强大的推动作用。

“集中述职的方式非常好，既能吸取借鉴兄弟单位的好经验、好做法，自己也能对照标杆查找差距、补齐短板。”食堂党支部书记高瑞珍说。

他们以党支部为单位召开组织生活会，通过自己查、别人提、领导点、同志帮等方式，从思想、管理和履职等方面查找不足、找准原因，达到红红脸、出出汗的效果。每年开展一次集中述职，组织党支部书记静下来、坐下来，对一年来的工作认真总结，摸清党支部的优势、短板和现状，查找党支部书记在履行抓党建第一责任人职责方面的不足和差距，通过现场点评、随机提问、民主测评等形式，为党支部书记“加钢淬火”。

他们将评议结果原原本本向党支部书记反馈，并在党务公开栏公示，广泛接受群众监督。同时，纳入管理人员考核档案，作为评先评优的重要依据，充分调动了党支部书记的热情与干劲。

“党支部书记是支部的‘领头雁’和‘第一责任人’，党建工作必须书记抓、抓书记。我们倾力打造一支全面过硬的党支部书记队伍，推动基层党支部工作的全面提升。”该公司党委书记张广亮说。