“三人行必有我师，一定要秉持‘空杯心态’，锤炼过硬本领，接过公司精益永续发展的接力棒。”师傅王强将计算器和学习教材一并交到徒弟手里，语重心长地教导、情真意切地嘱咐。

“看谁先独当一面！我一定不辜负师傅的期望，牢固树立终身学习的理念，竭尽全力拔得头筹！”徒弟刘馨方铿锵有力回应。

近日，枣矿集团中兴建安公司隆重举办工程造价“师带徒”启动仪式，8位师傅接过《聘书》，8对师徒现场签约、现场表态，一场为期1年的工程造价青蓝相继“育苗竞赛”由此拉开序幕。

作为建筑企业成本管控和经营创效的“卡脖子”环节，工程造价专业技能提升需要丰富深厚的理论功底和长年累月的现场管理经验。“菜鸟”倘若能获得“老手”的提携和点拨，技能提升会快速进步。然而在实际工作中，新老双方“担心师傅留一手”“教会徒弟饿死师傅”“多一事不如少一事”“怕出纰漏担责”等方面的顾虑也确实存在。

“我们用心打造‘双心一意’的制度机制，打破了敝帚自珍的心理隔阂。再用满满的‘仪式感’鼓起‘火药味’，营造出浓厚的赶超跨越氛围。”该公司党委委员、工会主席王森说，他们把“传、帮、带”工作实效与绩效考核紧密挂钩，为师徒之间连接起一条“一荣俱荣、一损俱损”的纽带。

为了让师傅乐意“透家底”、徒弟能学到“真功夫”，该公司制定《工程造价专业师带徒管理实施办法》，实施先推选师傅、后遴选徒弟，以及自主自愿、双向选择原则，开展师带徒活动。在师徒达成意向后，“精准滴灌”商定传帮带实施计划，包括学习大纲、内容要求、预期目标和完成时间，随后师徒签订《师徒协议书》，使“传、帮、带”工作更切合实际，便于操作、监督和考核。

他们着力在师徒绩效考核上下功夫。培养期间，根据师傅的月度培训计划、备课、培训工作写实、徒弟的计划完成情况总结及师徒所在单位的工作业绩完成情况进行评分，分别给予“-10、+5、+10、+20”不等的分数，计入师傅的月度绩效考核。培养期满时，采取理论考试和实际操作考核的方式，以及徒弟取得岗位所需上岗证书或执业资格证书情况，以“-120到+150”、“-120到+100”的分数，分别计入师傅和徒弟的年度绩效考核。考核结果优秀的，将纳入公司关键岗位、科室负责人“后备人才库”。

此外，师徒协议到期后，倘若徒弟单方或师徒双方在公司定期举办的技能比武活动中取得名次，师徒双方均会获得额外奖励，为两者精研专业、合作奋斗建立“长期牵绊”。

今年以来，中兴建安公司深入贯彻落实山东能源集团加快优秀年轻干部培养选拔“31789”培养目标和枣矿集团“琢玉工程”十年规划，积极探索青年人才培养新路径、新模式，运用重点关注、动态管理、持续培养的工作机制，使其真正到一线锻炼、在一线培养、从一线提拔，助力青年人才在企业搭建的广阔舞台上厚积薄发、崭露头角、琢玉成器。

“人才是强企之基、发展之要、竞争之本。我们始终坚持用市场化、科学化、务实化‘真火’，锻炼支撑企业高质量可持续发展的人才‘真金’。”该公司党委书记、董事孙科峰说。