在山能物资鲁中分公司设备配件部办公室内，一张张内容完善、图例清晰的“重点设备到货跟踪作战图”格外引人注目，“22项模块”、工作举措、责任人、进展情况等重要信息通过图表清单一目了然。

全面推进设备采购到货落实落地、抓出成效，他们紧紧围绕全年采购目标任务，紧盯重点、靶向发力、务实重干、狠抓落实，制定2022年重点设备到货跟踪清单，实施“挂图作战”，做到设备工作“具体化、责任化、高效化”，为全年设备采购工作定好“标尺”，推进各项重点设备采购任务落地生根、开花结果。

定目标，列出“责任图”

设备配件部负责人说：“有了任务推进表和工作措施图，我们的设备重点工作一目了然，每个月重点工作任务是什么、进展情况如何，都非常清楚，目标性也很强，措施也很具体，开展工作的思路一下子就打开了。”

今年，山能物资鲁中分公司将日常工作、重点工作、创新工作整体谋划、一体推进，量化工作任务，细化工作措施，建立工作责任链条，层层压实责任。“重点工作作战图”共罗列2022年鲁中区域10个使用单位91项重点设备“作战细则”，实行一项工作、一名人员、一项措施，让公司做到“清楚干什么、清楚解决进度、清楚解决结果”三个清楚。同时总结各项设备采购任务推进现状、存在困难、进度安排等，确保各项任务目标落到实处、取得实效。

抢时间，亮出“进度图”

“在6月30日前，我们必须要完成采购时间任务‘双过半’，并将所有设备采购形成任务清单和责任台账。”负责设备采购的一名谈判员说。

时间紧，任务重，成为山能物资鲁中分公司设备配件部工作主旋律。为此，设备配件部借势头、抢时间、抓进度、补短板、拉长板，以打攻坚战的决心继续鼓足士气、团结一致、全力以赴推动重点工作。

依据91项重点设备工作分类实施，精确到月、周，责任人员严格按照时间节点，倒排任务时限，逐一对照路线图，争分夺秒，你“跑”我“赶”，统筹一体推进，切实做到重点工作如期保质保量抓出实效。

“挂图作战的核心是要通过时刻保持‘作战’的精神状态，部门上下拿出‘只争朝夕’的拼劲、韧劲和干劲，对照‘责任图’、亮出‘进度图’、盯住‘施工图’，将目标进度树起来、质量标准硬起来、责任分工明起来，以攻坚克难的实际行动推进各项重点工作任务落地见效。”山能物资鲁中分公司负责人说。