一季度，完成进尺5425.17米，一举实现扭亏为盈，创下8年来“最好季”；4、5月份，实现“满负荷”生产状态，机关人员下沉一线参加会战……

今年以来，一直是枣矿集团中兴建安公司干部职工眼中“难题单位”“落后单位”的地勘分公司突然变了样，不仅干部职工工作劲头“嗷嗷叫”，经济效益也是“蹭蹭蹭”往上窜，处处呈现一派热火朝天的发展景象。

是什么让这家公司变了模样？

准确“识变”转观念

效益转好，现在时常听到大家笑谈：地勘分公司的“春天来了”。实际上，只有“地勘人”自己知道，这些年的艰苦挣扎，委实让他们“憋了一股劲”。

2013年前后，该公司地勘业务骤然减少，年产值仅有200余万元，远远不足以养活370余名干部职工。

为了“吃上饭”，他们不得不“曲线行军”，将业务重心转向土建，靠着兄弟单位划拨部分零散土建工程艰难过活……

“侯宇刚董事长和李文总经理到中兴建安公司调研时，专门对地勘分公司提出要求，要积极探索、更新地质勘探新工艺、新装备，形成独具特色的施工技术优势。”中兴建安公司董事长、总经理张怀宝说。

集团领导为地勘分公司指明了方向，他们坚定不移做专、做精、做特、做新主业，着力打造地面勘探、井下勘探、井下物探和技术服务“四支专业化队伍”，全力以赴提升地勘专业力量的“硬实力”。

随着不断靶向发力，该公司逐步达到主副业平衡、主业占优的局面。2021年，他们土建工程产值仅占总产值的三分之一，利润仅占四分之一，发展重回正确轨道。

积极“求变”抓机遇

“抢抓能源集团、枣矿集团内部协同机遇，是地勘分公司乘势而上的最大底气。”张怀宝说，地勘分公司锚定鲁南、鲁西和陕西、内蒙古等广袤市场，以钉钉子精神抓好质量、做好服务，叫响树起“工程兵打造”的品牌形象。

目标清晰明确，蓝图催人奋进。该公司干部职工仿佛要把前几年憋足的力气彻底释放出来，积极奔走抢市场，紧锣密鼓抢工期，精益求精抓质量。

柴里煤矿地质钻孔项目、金正泰公司储量勘探项目，蒋庄煤矿、柴里煤矿充填大孔径钻探工程，滨湖煤矿F38-11过断层注浆加固项目，临沂会宝岭铁矿大孔径充填工程……今年以来，该公司十余项重点工程陆续开工，4支专业化队伍满负荷运转，实现地面7台设备、井下3台设备同时施工的喜人场面。

科学“应变”谋长远

为确保效益最大化，他们贯彻“机械化换人、精益化减人”理念，通过引进先进装备、活用精益化工具等措施，着力提高发展质效。

3月底，该公司引入潜孔钻机投入蒋庄煤矿膏体充填大孔径钻孔工程会战，基岩层日均进尺达61米，施工效率提高3倍以上，施工人员也由每班6人降至每班3人，减员幅度达50%。日前，该公司又先后完成履带式全液压钻机、液压拧管机、钻塔等6台套新设备的采购招标工作。

该公司树牢“科技是第一生产力，人才是第一资源”理念，建立了“地质技术创新共享工作室”，实施《钻探施工工艺工法手册》编制，计划年内建成鲁南矿区“勘探工程成果标本室”和“地质数据库”，对地层岩芯信息进行全面、精准的数字化管理，为拓展目标市场、工程后续施工设计以及矿井安全生产提供科学支撑。

“我们面前无困难，困难面前有我们。”这是中兴建安地勘人的共同心声，也是“工程兵打造”这一红色品牌传承的精神自信，属于他们的高质量发展嬗变之路刚刚开启、未来可期。