新矿生产服务分公司积极开展“六反六查三确保”活动，引导干部职工认清当前安全形势，以“事故预想”为切入点，以“勘、查、探、验”为具体要求，筑牢安全基层基础，守好安全防护墙。

安全事故预想  警示教育强基础

新矿生产服务分公司开展“回头看向事故取经、向前看做事故预想”活动，印制安全警示手册，在各事业部发放500余册，通过学习事故案例，对事故的概况、经过、原因等多个方面进行深度剖析学习，总结事故教训，引起职工的反思与警戒，养成规范作业的良好习惯。

“这本安全典型案例警示教育手册，记录了51个不同类型的工伤事故，可以使我们的职工结合各自岗位对应思考，做出岗位事故预想，提升安全技能，增强自主保安意识。”新矿生产服务分公司安全监察室负责人表示。

为强化现场安全管理,新矿生产服务分公司推行“安全事故预想”管理办法，在每个项目施工前，根据具体工作任务，设立预想主题，预想具体工作中可能出现的隐患点和可能发生的事故，并由施工人员展开讨论，制定防范措施，做到安全隐患超前防范，严格控制事故发生。

“我们今天班前会学习了‘换装作业脱钩或断链’的事故预想案例，对事故触发的原因和可能产生的后果进行了讨论，思考‘假如我在现场，如何避免事故’，提出了9种解决方案，达到了较好的超前预防效果。”新矿生产服务分公司安撤事业部翟镇矿项目部经理马晓说。

通过安全事故预想，发挥事故警示、警惕、提醒作用，提高全员危险源辨识能力，强化管控措施及手段，逐步规范完善操作规程及施工技术措施，有效防止了作业过程中的突发事故，使职工逐渐养成“我要安全、我会安全”的安全自觉性，增强职工自觉查找隐患、自觉排除隐患、自觉按章操作的能力，保障安全生产。

超前探查隐患  源头管控强监管

新矿生产服务分公司要求各单位梳理生产现场隐患源和薄弱环节，每班在生产前进行岗位自检自查、班组互查，根据现场隐患、风险评价及时优化调整施工方案及措施。强化现场检查力度，做实管理制度落实，班前会召开、“四薄”排查、从业人员持证情况等基础工作检查，梳理细化现场隐患排查、职工正规操作、安全设施使用、规程措施现场执行等工作，做到留痕管理，解决人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素等三方面。

“我们推行‘勘、查、探、验’管理办法，以调度汇报、KPI预警管理平台和设备全生命周期管理平台为基础，动态调度管控异常情况，不定期组织专业小组到现场查看施工过程，解决制约问题，优化方案，确保安全生产。”新矿生产服务分公司安全负责人叶鹏说。

该公司严格检查落实管理人员包保制度和隐患排查制度，发挥安全管理网格化的作用，管理人员“沉浸式”入基层单位协助安全管理，第一时间将上级及分公司的管理理念、管理思路、指示精神传达到基层单位，第一时间了解解决基层单位的实际情况和存在的问题，实现“一岗双责、层层履责、横纵交错、全面覆盖”保安全，确保安全生产稳定。