东华建设设计咨询公司牢固树立安全“优先于生产、优先于效益、优先于发展”的理念，扎实开展“安全基层基础提升年”活动，抓基础、强管理、控风险、治隐患、促发展，紧盯特殊时期安全管控，逐级压实安全责任，强化安全警示教育，实现了一季度安全生产持续稳定。

利用中心组学习研讨、安全办公会、安全警示教育会、安委会、周例会、“安全复工第一课”等形式，强化安全形势任务教育，统一思想认识、凝聚工作合力，迅速贯彻落实上级各项安全工作部署；制定了《关于加强2022年安全生产工作的意见》，明确工作目标，与各部（科）室、各监理项目部签订安全生产目标责任书，强化设计、监理人员的主体责任落实，拧紧安全责任链条。

聚焦春节、冬奥会、全国“两会”特殊时期，以思想管控、行为管控、现场管控为重点，抓紧抓实安全管控、停产撤人、疫情防控、值班督导、人员培训、复工复产等工作，强化风险防控，严查安全隐患；加强安全生产调度值班管理，严格执行领导干部值班、外出请销假、安全零汇报制度，保障安全责任制落实到位；加大安全不放心人排查力度，项目总监作为第一负责人，对监理部所有人员在岗状态、日常活动负责，组织监理人员进行健康体检，监理项目坚持血压每日一测并建立监测记录，从源头上杜绝人的不安全因素。

持续开展安全生产攻坚行动，严格按照《技术质量管理办法》，加强对设计质量的过程管控，严格落实“三级把关”制度，抓实项目启动、推进、汇报、设计等各个环节，进一步提高了设计质量和计划兑现率；安全管理部室坚持每月对办公楼消防设施、用电设备开展一次专项排查；监理公司规范监理内业管理，加强安全督导检查，提升安全管理水平；各监理项目把施工现场作为安全管控的重点，加大安全管控力度，紧盯重点部位、关键环节，及时消除事故隐患，确保安全有序生产。

该公司严格执行领导班子下现场、安全责任包保等制度，围绕重点监理项目、重点人员、关键环节，对监理资料、施工措施审批、施工现场管控等进行安全专项检查，对发现的安全隐患及时制定整改措施，督促整改落实，形成闭环管理，实现一季度对所属各监理项目安全检查全覆盖，以抓落实、强督查、求实效为着手点，真正把安全责任“放在心上、抓在手上、扛在肩上”，坚决做到先安全后生产、不安全不生产。