新矿集团生产服务分公司把“六比六争”活动开展与重点工作紧密结合，全力推动“提速、提素、提质”，做大做强公司专业优势和核心竞争力。

真学实干，提升思想境界

生产服务分公司要求全体干部职工拓宽知识眼界、提升工作能力、增强工作本领，面向全体人员开展“大兴学习之风　提升工作能力”“文件学习季”等系列活动，要求有计划、有记录、有心得体会、有影像资料“四有”，专门成立督导小组定期检查学习情况。成立“宣讲小分队”，发挥专业人员职能，区分机关部室、事业部、项目部“三级宣讲体系”，围绕能源集团、集团公司及公司等各级要求、发展战略、改革改制等内容进行专业解读，确保会议精神、文件要求学习领会到位、贯彻落实到位，为各项工作高质量推进提供指导遵循。同时，开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动，围绕“安全生产、岗位再认识、重点任务开展”等确定讨论主题，明确措施、厚植优势、坚定信心。

生产服务分公司采矿一部陈涛说，“有了‘宣讲小分队’定期为我们宣贯，每周开展一次学习，上级政策、各级会议文件精神入脑入心入行，更好地指导了我们的工作实践。”

比学赶超，强化争先意识

生产服务分公司采用分层级、分专业方式组织中层管理人员“走出去”开展“行业邻比”活动，对标同级找差距、对比文件抓落实、对照标准提问题，全方位为企业安全生产、经营管理提出整体解决思路。结合开展比争竞赛活动，超前谋划、科学组织，推进重点工作有序开展。以集团公司掘进机、采煤机维修基地等“11+N”维修基地为平台，发挥新矿职大“三校”平台和资源优势，结合新矿职大生产服务分公司分校、技术学院、职工大讲堂等方式，加大对设备智能升级、研发新装备新技术和技术难题攻关力度，全方位提升职工理论知识和业务实践的综合素质。

“我们坚持‘请进来、走出去’结合方式，定期邀请专家来授课，组织人员到西安煤机、三一重工等主机厂家学习，着重提升职工设备操作使用、新工艺推广应用、疑难故障处理能力，做强专业技术核心。”生产服务分公司技术学院院长马恒强说。

履职尽责，激发担当精神

“六比六争”活动开展以来，生产服务分公司充分发挥“四双一否”考核机制监督作用，加大对各事业部领导班子考核力度，督促党员干部带头深入一线抓调研、强督查、办实事，引导党员干部变被动服务为主动作为，确保各项决策部署落地见效。

公司充分发挥设备“六统一”管理职能，搭建统管设备全生命周期大数据平台，盘活资产、降低库存。在安撤事业部倡树“不窝工、不返工，就是最大的提效”理念，在安装过程中不断总结经验、优化施工工艺，从支架运输到支架调向和安装，管理人员细化每个施工环节，做到了工作面一次成型“精准化安装”，大幅度提高了施工质量和效率。

“我们项目部职工分工明确、配合密切，熟练程度不断提高，支架安装速度不断提高，由开始时每班仅能安装2-3个支架到后来平均每个小班安装4架最快时安装5个支架，安装效率不断提高。”安撤事业部项目部经理曹慎国说道。