“以前总感觉这样的操作是对的，今天培训看了视频以后才发现，我少操作了一步。”

“原来不系帽带的危害这么大，以后在班组管理中，一定要把劳保用品穿戴作为重要事项来管理。”两名参训学员在听完授课老师的精彩讲解后说道。

这是东华重工公司2023年班组长安全培训班座谈交流会上出现的一幕。

（东华重工开展班组长素质能力提升培训班）

近段时间以来，东华重工公司严格贯彻落实上级安全生产专题会议精神，深入开展“五落实、五检查、五确保”，立足强化管理意识，着力提升人员素质，切实以安全培训工作的信息化、规范化、科学化运行，为公司安全发展提供有力保障。

（班组长素质能力提升培训班互动现场）

该公司以创建“六好”车间、打造“五型”班组为抓手，以深化班组安全自主管理为主线，把抓基层、强基础、练队伍为重点，组织150名班组队伍骨干，举办为期4天的班组长能力提升培训，更新班组管理思路，激发基层安全管控活力，培养广大班组长由业务能手向“业务+管理”的新角色转换，全面提升班组长素质能力，切实巩固一线班组安全防线实现车间班组管理机制规范运行，班组长岗位价值显著提升。

“我们紧紧围绕能源集团安全教育培训整体部署，牢固树立‘培训不到位是重大安全隐患’的责任意识，面向一线班组，抓实安全培训，推行轮值安监，不断提高整体安全素质和安全管理水平。”东华重工安全监察部负责人介绍道。

今年以来，东华重工深推轮值安监员制度，让员工轮流担任安全管理角色，深度参与日常安全管理工作，通过“以轮训代学代练”的方式，轮值讲案例、讲安规、查隐患，并在轮值周期选取擅长的岗位专题、事故案例、应急经验等内容，组织专题安全分享，结合现场实际、制度管理规范、感想感悟、心得体会等，对安全注意事项和安全管理重点进行沟通交流，充分调动员工参与安全管理的积极性、主动性、自主性，不断提高班组整体安全素质。他们把安全技术操作规程“视频化”作为加强安全培训重点工作，重点围绕“山能e学”功能模块，通过案例演示现场授课、详细解读，并分享、介绍各单位“山能e学”培训功能使用亮点，形成互促互学的气氛，发掘了更高效、简单的操作方法，有效降低线上培训、备课、考试的组织策划效率。选取业务熟练、操作标准的岗位作业人员，把安全技术规范作业流程、应急处置程序、安全注意事项等，制作标准视频教程，让枯燥的文字通过图像更加入脑，用于员工的标准作业流程学习，实现岗位作业的标准化、规范化、可视化。

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