二季度以来，东华重工金通公司紧紧围绕“1134”发展目标，靶向发力、全面突破，发扬“严真细实快”的工作作风，用行动诠释责任与担当，全力冲刺“双过半”。

统一思想认识，凝聚企业发展动力。优化、完善市场化考核机制，建立健全科学薪酬分配、考核制度。依托“3343”督察督办工作体系，延伸拓展督办职能，发挥业务部门专业作用，持续加强过程管控，围绕“攻主业、控风险、强党建”等方面48项重点工作，督促相关负责人严格按照任务清单完成月度工作计划，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，5月份完成率99%。高效推动智慧园区搬迁工作，成立工作专班层层推进，努力实现生产能力1000万标米企业，跻身国内同行业前三位。

优化经营模式，提升企业运行质量。以“六精六提”为总抓手，做实“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”等工作，完善以经营结果为导向的运营管控模式，补齐短板制约、提高管控效能。坚持成本致胜。深推《编织工艺工装精益优化》、《光面胶管生产效率和产品质量提升》项目，不断简化工艺流程、降低生产成本。扎实开展资产清查和存量资产变现。开展全面存量物资清查，对固定资产、无形资产、应收款项 、存货等方面摸清公司资产现状，根据盘点情况分类制定优化处置方案，提高资产利用效率；加快废物设备报废处置，确保上半年完成盘活资产变现50万元。主动筹划、抢抓机遇、争取红利，紧跟国家政策，用好用足税收优惠，最大限度为企业带来实际效益，上半年力争完成190万元。

抢抓发展机遇，努力提高市场份额。推进“技术+服务”的营销模式，全面履行“现场指导、现场跟踪、现场解决问题”，制定三个层级回访、服务制度，上半年服务次数不少于54次，外部市场预计占比达到46%。国内市场立足煤机装备领域，发挥金通公司配套煤机制造领域的技术优势，积极拓展以大型矿业集团为主的煤机领域市场。充分发挥金通产品差异化优势，进军工程机械、农业机械领域。加大国际市场渠道建设力度，坚持合作共赢，遴选具有战略性发展前景的代理商，以点带面，巩固拓展现有市场自主品牌优势，加快金通公司国际化进程。

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