东华重工兖矿智造公司围绕“质量提升季”活动，从思想意识、组织谋划、工作落实三个方面入手，打出系列组合拳，迅速掀起“全员抓质量、质量全员抓”的浓厚氛围。

以思想认识为基础，解决“识”的问题。这个公司迅速开展行动，成立了以党政主要领导为组长，其他班子成员为副组长的“质量提升季”活动领导小组，召开“质量提升季”启动会议，详细传达宣贯中共中央、国务院及山东省质量大会精神及重工《开展“质量提升季”活动的实施方案》，安排部署公司“质量提升季”各项活动12项；开设质量提升季活动宣传专题，悬挂“质量提升季”宣传标语横幅46条，制作牌板25块，大力营造“质量提升季”浓厚氛围；将“质量提升季”活动与“两珍惜、两保持”形势任务教育有机结合，以“质量就是企业生命”为主题，通过多种形式组织开展形势任务教育宣讲活动6次，引导职工深刻认识“只有产品质量提升，饭碗才能端得稳”的深刻内涵。

以组织谋划为关键，锚定“动”的方向。这个公司下发“质量提升季”活动实施方案重点工作任务配档表，明确单位职能，层层压实责任；围绕精益生产、全面品牌管理等问题，汇总知识库，为下步开展质量知识竞赛活动提供理论保障。与此同时，他们结合能源集团对标工作要求，安排7人赴徐工集团对标学习，从设计、工艺、生产、售后全流程对标行业内先进制造单位，广泛吸取同行业先进工艺技术理念及管理经验，不断提升自身精益生产和质量管控能力；组织“车间主任上讲台活动”，6名车间主要负责人先后走上讲台，带领生产骨干对历年停工令进行全面分析，系统总结质量改善短板，固化优良改善成果，明确质量提升方向。 

以过程管控为重心，打造“升”的闭环。这个公司严把生产质量关，强化内外部过程管控。围绕内部生产，他们优化工艺流程，修订液压支架制造及大修通用工艺文件；并抽调技术中心、质量中心及车间技术质量骨干成立工艺纪律专项检查小组，对各车间开展常态化工艺纪律检查，累计发现工艺纪律不符合项157项，均按照管理规定追究相关责任。

围绕外部质量供应，这个公司完善供应商质量管理。严格按照《外部提供产品质量责任追究办法》等相关制度进行外部产品质量考核。以供应商一次交检合格率、质量问题重发率、质量问题配合度、合格证明资料完整性等关键质量数据作为考核依据，对供应商质量状态实施动态管理，贯彻执行凭质结算原则，截至目前，按照合同约定累计对4家供应商进行处罚，核减款项6万余元。

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