今年以来，面对复杂严峻的经济形势和疫情形势，金通公司全体干部职工团结一心、艰苦奋战，各项工作有序推进，安全形势总体稳定，生产经营持续向好，实现上半年时间、任务“双过半”。

精准督察取得实效。金通公司坚决把上级决策部署和年度工作目标始终贯穿到全年工作任务中，围绕全年安全生产、拓展市场空间、科学组织生产、夯实产品体系、强化质量管控、全流程降本提效和夯实党建工作等方面，制定重点工作37项，逐级落实责任，层层分解计划313项。督察办公室完善月度办结、季度考核、年综合考评等推进措施，强化精准督察、动态跟踪、督促落实，确保各项重点工作落地见效。上半年按期完成重点工作月度分解计划128项，完成率高达97%，收入、利润均超考核指标，向上级公司和全体职工上交了一份满意答卷。

市场开拓稳中有升。深化“技术+服务”市场营销模式，将事前技术研发、事中技术指导、事后技术服务融入市场运行的全过程，技术人员及销售团队外出售前后服务内部市场20余次，成为集团公司内部市场实现全覆盖、保供应的重要因素。坚持开拓国内市场目标不动摇，在上半年市场环境困难的情况下，市场开拓仍有潜力，国内重点客户签单额同比增幅58.36%；国际市场克服疫情反复、运费暴涨等诸多不利影响，上半年签单额达1636.66万元。

两化融合逐步深化。调整426种高压胶管原材料定额1704项，调整辅料定额441项，能耗定额3294项，随着定额数据的调整同步调整4个工段二级市场收购价2868项，减少两级市场结算差异，确保市场化结算精准。精益降本成效明显。确定年度降本重点难点和利润挖掘潜力点，科学设定各工段、部室考核指标，上半年超额完成300万年度目标。事业部经营模式逐渐成熟。对原杂件车间推行事业部经营，将车间完全推向市场，开发滚筒包胶业务，自主研发带式输送机柔性托辊，填补国内空白，获得了国家专利证书，事业部收入、利润持续增长。