近期，山能重装莱芜园区认真总结2022年上半年工作，结合园区自身特点，制定切实可行的工作计划，为企业实现扭亏脱困高质量发展奠定基础。

守正创新着眼未来发展。该园区作为集团公司高端油缸制造基地，积极引进卡特彼勒管理标准，借助立德监理、技术服务团队，打造油缸精品工区，逐步实现“358”质量标准。依托该园区深厚的技术储备和技术研发能力，在做精做强主业的基础上，确立降低加压过滤机能耗、破碎机轻量化设计等多个技术创新课题，以技术创新提升园区产品竞争力。该园区调整设立技术开发中心6个产品研究室，并确定每年召开两次技术创新大会的计划，完善技术创新奖励机制，进一步激发核心技术人员的创新优势，同时在园区范围内畅通渠道，广泛征集好建议、好点子，调动全体职工创新积极性，大力优化产品设计、创新工艺技术的同时积极探索现有产品的上下游产业，着眼未来全产业链的长远发展。

加强学习推广精益管理。“油缸产品对标学习郑煤机、东华重工，加压过滤机对标……”该园区针对不同产品制定全面的对标学习计划，组织各级领导干部及班组长和职工代表，对同行业先进企业的高效管理模式、生产工艺改进、岗位创新实招等开展对标学习，看问题、找差距、定方案。在园区内部，充分利用好“重装大讲堂”平台和周二、周四学习时间，围绕扭亏脱困、转型升级开展专题讲座，深入学习《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》《阿米巴经营实践》等书籍，引导广大干部职工进一步解放思想更新观念。在管理方面，该园区将全面推开各产品的承包经营工作，划小核算单元，提高职工积极性，同时利用“降低油缸可控成本和可控费用”精益大项目的运作，进一步推广精益思想和精益生产变革管理项目工作，达到减少浪费，理顺流程，提升管理水平的目的，为企业高质量发展注入新的活力。

舞活龙头提高实体收入。销售工作是龙头，做优销售工作，是确保园区提质增效的关键环节。该园区深度聚焦营销管理，通过制定完善的奖励机制，充分调动营销人员的积极性。连续召开营销工作座谈会，认真倾听营销业务人员诉求，及时解决营销环节遇到的问题，利用营销反馈信息，优化产品设计、提高产品质量、助力产业升级。依托“市场+技术”，全过程融入科技创新体系，加速核心竞争产品研发，增加产品“卖点”，进一步优化产品结构和市场布局，拓展营销半径，努力实现效益最大化。园区还及时调整办公区域，将营销中心与技术开发中心两部门同一楼层集中办公，及时为营销人员提供技术支持的同时，为技术开发中心迅速反馈用户诉求提供了便利条件，达到了双向优化、全面提升的目的。

“下一步，莱芜园区将加大技术创新，持续追求精益、打造精品，深挖内潜、激发活力，聚焦改革攻坚扭亏脱困各项工作落实落地，推动园区可持续高质量发展。”莱芜煤机公司党委书记、董事长、总经理李正训说。