“面对新形势，我们要及时转换思维，提升产品品质，创新运营模式……”6月24日，龙矿集团机电维修制造中心主任林郁在经营运行分析会上强调。

龙矿集团机电维修制造中心围绕能源集团“3+3”产业布局，积极探索运营模式，充分发挥产业基础和区域优势，以“产品+模式”双赋能，拓宽转型发展新内涵、新外延。

“我们在计件工资系统增加项目质量追溯模块，进一步完善‘市场化’工资系统。”该中心副主任杨双来介绍说。

该中心持续完善“两化融合”运营机制，重点推行维修、加工、制造工序标准化质量管控体系再完善，形成“加工过程质量追溯、维修过程质量追溯、质量检验”3种质量追溯流程，打造可操作性和可实施性产品质量追溯系统，补齐现场生产效率效益“短板”。

围绕“维修、制造、租赁”3个板块，该中心以分模块运行、轻资产运营方式，聚焦开拓市场，加强技术、厂房、设备等要素合作，充分发挥自身拳头产品的品牌优势，拓宽设备制造市场。现已合作水平仓加工、粉料运输矿车加工、B1000可伸缩输送机配件加工、液压支架维修等项目，签定合同额380.9余万元。

同时，该中心采取龙口本部、菏泽郓城、山西朔州3基地联动方式，搭建维修、加工、租赁、创新平台，利用能源集团平台，进入内部协同大平台，努力增加内部市场份额，与4个外部矿井签订“三机一架”维修及再制造业务订单，完成维修业务6200余万元，主动融入产业区域整合“大市场”。

据了解，截至日前，该中心上半年预计完成销售收入比去年同期增幅42.13%；完成全年确保指标的72.54%，完成全年力争指标的58.03%。预计完成账面利润比去年增幅111.84%，比累计考核指标增幅55.44%，成功跑赢“上半场”。