近日，东华重工组织开展了以“绩控密码-从绩效管理到绩效改进”为主题的业务培训活动。这是该公司组织人事系统推进“‘四提、五要’见行动”交流研讨活动，所实施“五个一”措施中的一项重要内容。

按照能源集团“四提五要”部署要求，东华重工按照“查、促、验、评、强”五个环节，设计实施五项具体措施推进“‘四提、五要’见行动”向纵深发展。学习研讨查自身不足，开展“‘四提、五要’见行动”大讨论。该公司组织人事系统立足岗位职责，谈认识、谈体会、谈差距、谈打算。力争通过谈，查找自身政治素质是否低；通过学，查找自身知识储备是否缺；通过研，查找自身业务能力是否弱。组工课堂促学思践悟，开展多种形式的“组工大课堂”活动。利用工作群、党员网络教育学院、培训班等形式，进行专题辅导、业务讲解、知识点分享，解读组织人事政策、讲授组织人事业务、分析组织人事工作案例、分享公文写作知识，确保做到学有所思、学有所悟、学有收获。专项竞赛验能力提升。举办三个专项竞赛活动，分别举办组织人事干部写作竞赛、组织人事业务知识、PPT操作技能竞赛。征文活动评创先争优，围绕“‘四提、五要’见行动”主题，要求组工干部积极撰写体会文章，总结活动经验成果或个人感受体悟。经验交流强四基建设，举办“‘四提、五要’见行动”经验交流会，引导大家积极谈工作经验，主动讲问题不足，分享心得体会，展示工作成就，推进组织人事系统基础工作、基本能力、基础业务、基本队伍建设进一步加强。

“五个一”措施为东华重工“‘四提五要’见行动”交流研讨活动的顺利开展丰富了载体内容，对推动东华重工组织人事工作更好地提标提质提速提效强化了制度保障 。