今年以来，山能重装鲁南装备公司坚持“稳字当头、干字为先”，全面强化安全、稳定两个“保障”，在思想解放、安全生产、品质管理、技术创新等重点工作上寻求突破，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，坚决打好新一年改革深化的攻坚战。

以思想破冰引领行动突围。抓住机构改革的契机，该公司通过党委中心组学习、三会一课、研讨交流、班组论坛等形式，将解放思想大讨论活动向更大范围、更高层次、更深程度推进，引导广大干部职工立足本职本岗建言献策，聚焦安全生产、产品质量、经营创效、技术创新、市场开拓、党建融合等方面掀起“头脑风暴”，研究经营模式创新、生产考核精益、能力素质提升的新思路、好点子，并根据工作实际制定推进措施、落实方法，确保事业发展稳步推进，扎实有效。

以责任包保筑牢安全防线。该公司统筹推进安全宣教、隐患排查、责任落实等工作，组织领导干部、片区经理、安监员、车间主任、班组长、一线职工分层级、分区域、分岗位、分职责签订《安全责任书》，压紧压实安全生产的任务和职责，加强包保区域的日常检查与管理，加大生产现场巡查、检查、盯班盯岗力度，增强全员抓安全、查隐患、促整改的责任心和执行力，全方位织密筑牢安全生产防线。

以区域自控抓好质量效益。该公司加大“两化融合”与“品质管理”的融合力度，在一线岗位尝试开通“绿色通道”，实行工序、工艺、质量、绩效等多方面的承包管控，培养职工自我管控能力、自主经营的能力，从“被动抓质量”向“主动造精品”转变；借助设备智能化升级、工装研制、工艺优化等有利时机，改良成本管控、资源配置的方式，提高材料利用率，促进生产效能、产品质量的提档升级。

以众创空间建设激活创新动力。依托劳模创新工作室、巧匠工作室等平台，该公司在全体职工中广泛开展五小创新、小改小革等竞赛，紧扣安全、提效、质量、降本等关键要素开展课题攻关、申报技术创新建议，点燃职工创新创效的激情。同时，该公司积极帮助职工补充技术工艺、质量检验等专业领域的知识短板，组织技术员、质量员分头挂点车间现场授课，为一线职工讲解数控编程、3D制图等系统操作、软件使用和工艺执行、加工检验的知识点、技巧，让职工更好地适应新型智能设备的生产操作，营造“全员创新、全员提升、全员创效”的良好氛围。

“打好改革攻坚这场硬仗，我们要做好规划、定好措施，在抓好目标分解、任务落实的过程中，征求多方意见、凝聚各方共识，充分激发企业创新创效的内生动力，推动开局‘开门红’、起步‘跃升式’，为企业发展稳步前行打下坚实基础。”该公司负责人王涛介绍，乘着解放思想的东风，山能重装鲁南装备公司还将优化项目实施、生产协调、监管服务的模式，畅通管理链条和经济运行的良性循环，在改革攻坚的进程中走得更稳、更快、更好。