今年以来，山能重装塔高公司以“提高效率效益”为中心，紧紧抓住增收、降本、提效三个关键，不断提素质，强内功，齐心协力打好打赢改革攻坚战。

向安全生产要效益

安全生产是企业最大的效益。该公司按照“安全基层基础提升年”活动要求，始终坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化红线意识、法制意识、责任意识，严守底线思维。

该公司以生产现场“6S”标准化创建为抓手，明确责任抓主体，突出重点抓关键，强化督查抓落实，春节复工第一天组织“安全第一课”，动员全体干部职工尽快收心、归位。组织开展安全大检查10次，按照精益现场建设标准手册，对生产作业现场、办公区、公寓楼开展全覆盖大清理、大整治，不断筑牢安全生产基石。

设备是企业安全生产的基础，抓好设备的安全平稳可靠运行是企业生产经营、提质增效的前提和保证。该公司认真开展设备大检查活动，通报有奖有罚，有效发挥制度机制的正面导向作用，极大提高了职工安全操作的积极性，不断夯实本质安全基础。对电焊机逐个列出“体检表”，绝不让设备“带病生产”，真正把“挣安全钱，吃安全饭”落到实处。

安全工作只有进行时，没有完成时，该公司组织各级管理人员共76人，开展了《山东省安全生产条例》培训、考试，全力打造政治素质高，专业技术水平高的高素质安全队伍。组织开展了新员工入职安全教育培训，普及安全知识，掌握安全技能，切实提高新入职员工安全意识。

向深挖内潜要效益

降本增效是一项复杂的系统工程，需要各方面、多层次的努力，降本增效不仅仅是经营管理的责任，也是企业上下全体职工应该扛起来的责任。该公司去年通过中国矿用物资网上传物资1923项，降低采购成本；支架研究院坚持从技术源头降本，抓住设计和工艺两个关键，去年实现大幅降本，其中通过图纸优化，优先使用积压6个月以上型材298吨，库存再利用节约了资金。

该公司积极贯彻落实生产经营效能评价指导意见和扭亏脱困实施方案，坚持问题导向、主动认领、迅速行动，成立工作专班研究制定一企一策方案和改革路线图。该公司强化机制建设，为严格价格测算及审批，制定了《价格委员会工作制度》；围绕生产经营成本费用控制各环节，制定了《全面成本管控实施办法》，为企业改革发展做好基础保障。

“只要我们紧紧围绕公司以盈利为目标这个中心，持续深化两化融合，全力杜绝八大浪费，一定能够取得更加优异的成绩，一定能实现企业高质量、高效率、高效益发展，一定能打赢扭亏脱困攻坚战”该公司负责人表示。

向质量提升要效益

“今天的质量”就是“明天的市场”，高品质是产品在市场竞争中立足的基石，是企业生存和发展的根本，高品质不仅能满足客户的需求，也直接影响着企业能在市场中走多远。

山能重装塔高公司牢固树立“质量是企业的生命，我们用生命捍卫质量”的理念，牢牢把握“高质量、高效率、高效益”的发展要求，深入落实集团公司“质量效益年”活动，始终把为客户提供最优质的产品作为公司不变的追求，始终把客户的满意作为发展的不竭动力。

今年以来，该公司从人员技能、质量检验、技术工艺等各环节持续推动产品制造体系升级，为进一步做好质量提升工作，在立德服务团队的协助下，选拔24名精兵强将进入质量、工艺策划工程师队伍，为质量提升提供了坚实的人才保障。

全面深化精益6sigma质量管控，完善质量检验标准体系，持续改进、优化质量管控流程，不断提高质量门运行质量。该公司制定了《质量信用征信管理考核办法》，以信用征信的方式对全员进行考核，实施失信员工退出机制，既增强质量问题处理的严肃性，又营造了“质量讲诚信、工作守规矩”的良好氛围，进一步提升员工质量意识和积极参与企业质量管理的主动性。

该公司严把材料进口关，完善原材料、外购件产品检验规程。结合支架生产检验项目，重新梳理了钢板、型材、胶管等9个进货检验规程、流程，明确判定规则，确保检验流程、规程与生产实际的一致性。