征集技术创新建议4121条，被采纳建议3898条，兑现技术创新建议奖励36.1万元，参与建议2533人次，其中A级建议4条，B级建议25条，C级建议568条，D级建议2500条，E级建议801条。这是今年1至10月份重装集团职工创新建言献策成绩单。

职工是企业创新的主体。今年以来，重装集团围绕“依靠创新保安全、增产量、降成本、提效益、促发展”的工作思路，为职工搭建创新工作平台，全员创新结下累累硕果。

高速激光熔覆是该集团再制造关键技术，熔覆产品耐腐蚀、耐磨损、抗冲击性能强，赢得市场广泛欢迎，但是在生产过程中由于高速熔覆分粉器粉末均匀性较差，导致熔覆层厚度不均匀，容易产生质量问题。为此，该集团再制造公司职工刘虎、侯庆玲提出设计新结构，提高分粉器的粉末均匀性，有效保证了熔覆层厚度一致，提高了产品质量。

“这个项目破解了高速熔覆的一个难题，被集团公司评为了A级优化设计项目，获得1000元奖励。”谈起这个设计改造项目，职工侯庆玲喜悦之情溢于言表。依靠职工自主创新提高质效，降低成本，实现机械化换人、智能化减人的成功案例在重装集团数不胜数。

今年，重装集团狠抓创新体系建设，持续完善企业创新载体和工作机制，先后出台了《科技创新工作管理办法》《科技创新基金管理办法》《重大科技项目揭榜挂帅管理办》《科学技术奖励暂行办法》等多项制度，搭建创新平台，增加创新投入，培育全员参与创新的沃土，职工创新积极性空前高涨。

谢波是重装集团泰安煤机公司数控加工事业部的主办工程师，因为技术过硬，平时善于观察和思考，今年，他提出的技术创新建议大多都被采用，共获得了2900元奖励。“集团公司常态化开展技术创新征集活动，每月一次考核通报，每季度一次评审奖励，每年召开一次科技表彰大会，在科技创新方面投入力度之大前所未有，职工创新热情都很高。”谢波高兴地说。

“创新最主要的是与生产经营深度融合，最终目的是服务企业更好地发展。”重装集团把创新融入发展血脉，鼓励职工立足生产经营全价值开展岗位创新创效。坚持以点带面，加强技术技能人才培养，持续提升全员自主改善能力，推动职工创新理念转换成改善成果，今年以来，累计开展各类培训100余场次，培训6000余人次。

企业创新仅仅依靠职工队伍的力量是远远不够的。重装集团一方面以张榜招贤的形式，畅通创新智慧渠道，通过现场改造、技术攻关、合理化建议征集等措施，引导职工积极破解生产经营难题，提升精益生产管理水平。同时不断开展对标学习，加强产学研合作，聘请专家，成立创新攻关团队，着力解决卡脖子难题，提高产品附加值，不断向“微笑曲线”两端产业链延伸，以最低成本获得最大效益。

今年以来，重装集团累计投入创新经费2.63亿元，依托职工岗位创新为企业创造经济效益上千万，有效解决了生产中的技术难题，提高了工作效能，降低了劳动强度。

该集团电液控制阀、掘锚一体机、矿用盾构机、辅助运输装备等项目取得突破性进展；无人值守智能装车站、高效隔膜压滤机、智能干选设备、锂电池单轨吊等新技术、新产品站稳市场；矿井三条生命线建设项目通过验收，具备市场推广应用条件，成为煤矿井下安全“生命线”。重装集团荣获“中国煤机行业‘十三五’科技创新领军企业”，大族公司获评国家第三批专精特新“小巨人”企业、山东省制造业单项冠军企业、“瞪羚企业”称号。

“创新永无止境。今后我们将继续完善创新激励机制，搭建创新创效平台，将全员岗位创新与精益管理、劳模创新工作室等紧密结合，强化考核，及时兑现，精准激励，引导职工增强创新意识，培养创新思维，激发创新才智，营造人人尊重创新、皆可创新的浓厚氛围，为企业高质量发展提供更强劲的动力。”重装集团党委副书记、执行董事刘玉果表示。