今年以来，新矿集团万祥矿业聚力深耕浅部资源，紧紧围绕现有采场，不断优化系统布局、资源整合，多举措“把脉定向”，为矿井精简高效开采做实坚强保障。

由深入浅，咬紧矿井“瘦身”不松劲。该公司充分利用采场转向浅部有利时机，加快推进深部采场封闭回撤工作，一举甩掉先前制约生产的各大灾害影响，打响矿井“瘦身”攻坚“第一枪”。他们坚持每天召开调度平衡会议，针对回撤工作中出现问题及时进行协调解决。截至目前，已完成工作面支架、转载机回撤工作，并对工作面进行封闭。仅此一项，矿井排水量可减少60%以上，每月节约排水电费150余万元。聚焦浅部采场实际，科学规划系统布局，持续开展闲置巷道封闭研究论证，进一步精简巷道布局，提升矿井通风量，降低巷道维修人工投入和费用支出，确保实现“生产高效化、系统极简化、成本最小化”目标。

靶向用力，彻底根治“卡脖子”难题。全力破除采区、掘进后路运输瓶颈，针对前六皮带运输系统进行设备升级，将三部低效型皮带机升级为一部220型永磁电机皮带机，最大限度降低皮带运输事故，提高运输效率。同时，减少三个值守岗位占用，每年可节支40余万元。他们坚持用机械代替人工，加大绳式单轨吊、气动单轨吊等新型设备的使用力度，采用单轨吊+集装箱“一站式”辅助运料模式，建立起串联运输网络。着力构建“一小时工作圈”，随时根据生产需求，不断优化运人车辆启停时间和行走路线，在井下以轨道人行车运送为主，猴车运送为辅，保证各工作地点车辆直达，提高有效工作时间。

整合优化，构建“精兵”战略新模式。牢固树立“一切围绕采煤转”思想，以“大区队”“精益班组”建设为落脚点，结合业务特长和生产需要，对采煤、掘进、运输等相关专业区队进行合理调配，集中“优势兵力”聚力攻坚。同时及时跟进，不断加强调整人员的学习培训和业务指导，使其尽快熟悉岗位、进入“角色”。积极推行“采煤两班生产，主提一班运行”工作模式，集中优化人员从事矿井标准化整治，实现人力资源充分运转，真正做到“事事不落空、件件出成绩”。他们还坚持“比拼在一线，培训到现场”，在各区队生产工作地点建立实战式课堂，突出实践，注重实效，潜移默化中提升职工业务技能，为矿井生产积累技术储备和人才力量。