进入6月以来，新矿内蒙古能源精心组织、科学谋划，不断强化安全管理，督促各单位全力加强对“薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节”管理，从源头上消除不安全因素，做到防微杜渐、杜塞漏洞，推动企业高质量发展。

“小李你排查一下我们这队下井人员中有没有情绪不稳、反应迟钝、精神恍惚、无精打采、萎靡不振和饮酒上班等人员。” 这是在新矿内蒙古能源长城一矿采煤一区班前会前安排的第一项工作。为了防止干部职工在工作中思想松懈、麻痹、行为不规范等带来的安全隐患，该公司加强对薄弱人物的排查管理，将作风建设作为凝心聚力的“助推剂”，加强劳动纪律管理，强化干部作风建设，促使广大干部职工安全上岗。

针对中夜班安全生产薄弱时间段，该公司强化薄弱时间巡查，抓牢现场管理，对公司值班及区队跟班管理干部、安监员在中夜班后半班加大监督检查力度，做到责任落实到位、措施执行到位。加大对边远头面、特殊地段巡查的频次，严格现场监管。对井下违章作业、睡岗人员严肃惩处，坚决消除监管盲区，堵住薄弱时间安全漏洞。

该公司加强薄弱地点的排查工作，督促广大干部职工认真做好岗位安全风险和隐患排查工作，杜绝冒险蛮干行为，把正规操作落到实处。同时，开展了全方位、多角度、深层次的隐患排查，重点加大对防冲、顶板、机电、运输等重要系统、重要区域、关键环节、关键岗位的隐患排查力度，排查内容要求各专业、区队对号入座、主动认领，形成工作清单，闭环管理，确保隐患排查保质保量落实整改。

长城二矿快掘队生产区长李成良每次下井带班都会对施工现场进行巡检，进一步掌握上个班查出的安全隐患，以便及时整改落实到位。“我们自主开展安全隐患排查活动，对生产中的薄弱位置、薄弱环节集中排查整治，将安全隐患扼杀在萌芽状态，确保安全生产。”李成良说。

他们强化薄弱环节管控，加大安全管理力度，全面开展安全自查自改、安全大整治、安全专项检查工作，拉网式排查井下各系统、各头面以及关键部位、重点环节，查找薄弱环节和突出问题，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞环节，对查出的安全隐患逐项逐条制定整改措施，安排专人限期整改。着力构建“静态+动态”精准风险隐患排查治理管理体系，从源头管控风险隐患，实现体系建设促安全，引导员工重视并严格执行安全规章制度，形成“有章可循、有章必循、违章必究”的制度约束，从而提高员工的安全防范和自我保护意识。