新矿内蒙古能源长城三矿强抓“薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节”管理，从源头上消除不安全因素，确保矿井安全发展。

该矿加强薄弱人员排查管理，利用班前会全面摸排有病症史、听力、视力等不适应人员，将排查情况上报安监处和人力部，对不能继续从事本职工作的分别办理病休、转岗、退养等手续。各区队配合党支部心理疏导，了解职工“思亲念子、家庭矛盾、家中难事”等心理状态，及时开岀“心理良方”，解除他们的后顾之忧，让大家安心工作。

提高“薄弱人员”综合素质是确保矿井安全的基础。该矿组织现场安监员、各区队班组长对区域内进行动态施工过程逐一排查，重点排查新工人、转岗工人、操作技能较差人员及违章作业较突出人员，并指定有经验的职工进行“一对一”帮教。

同时，该矿充分利用班前会、每日一题等时间，针对当前时段的学习内容和现场情况对“薄弱人员”进行提问，并不定期组织应知应会、业务知识考试，将考试成绩列入个人绩效考核，有效提高他们业务知识能力，筑牢矿井安全基础。

“我们每月排查矿井普遍存在的安全薄弱时间，组织有关专业人员重点进行管理，确保无缝隙监管，实现薄弱时间不弱，安全管理不断线。”长城三矿安监处管理人员胡波说。

该矿还加强薄弱地点和薄弱环节的排査管理，由辅助专业管理人员、安监处巡查人员重点对偏远地点进行全方位排查，对排查出的地点分级进行管理，按照风险管控隐患排查治理方式，分级加强管理和监督。他们对排查出的薄弱环节进行梳理分类，并以文字记录和电子表格形式建立隐患“户籍”信息，定人，定时间，定措施落实整改，加强现场安全管理,确保安全坚实可靠。