新矿内蒙古能源把加强班组建设作为夯实区队管理的重要工作、“一把手”工程来抓，以制度建设为保障，以素质提升为着力点，激发班组全员活力，提高班组管理水平，为公司安全生产和效益增长保驾护航。

抓责任落实。该公司以强化员工安全意识为总抓手，实现了由“要我安全”到“我要安全”的安全意识转变，利用班前班后会等时间学习安全生产文件、安全技术知识、事故案例等，深刻剖析事故发生的原因，总结经验教训，深挖思想根源，杜绝麻痹大意，按照安全操作规程和实操比赛查找实际操作中存在的问题和薄弱环节，教育引导职工牢固树立“职工安全高于一切”的安全理念。注重提升员工业务技能，从被动学习到主动自学，促进安全技能提升。利用每日班前会开展宣誓活动，激活职工安全防护意识，针对不同岗位、不同员工，采取灵活多样的教育培训方式，激发员工红线意识底线思维，筑牢安全基础。

“班组是保证企业安全生产的基础，是企业安全发展的基层组织，我们采用正向激励方式，不断提升班组管理水平和能力提升，夯实安全基础，筑牢企业安全发展根基。”恒坤化工安全监察中心主任刘克柱说道。

抓薄弱环节。该公司强抓班组建设，从“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”的“三不伤害”抓起，班组长严格执行违章指挥、违章操作没有造成后果不放过，不按时巡回检查和巡回检查不到位不放过，不按规程操作没有造成后果不放过，严格要求员工上岗前安全帽、工作服穿戴整齐，将安全理念渗透到每一位员工的心中。与此同时，班组长坚持把安全生产的薄弱点作为现场安全管理的重点，加大对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节、重要岗位的超前预防，对发现的各类安全隐患，严格安全隐患“闭环管理”整改落实，确保隐患排查不留死角、不留空当。

抓思想工作。该公司采取多种形式扎实开展好思想政治工作，从思想认识上查不足、找差距，做好职工素质提升工作，强化班组长责任感和使命感的提升，对班组长不定期进行安全知识、业务知识、安全措施、安全管理、现场管理等方面的强化培训，提高班组长安全风险辨识能力和安全管理能力。召开优秀班组长经验分享活动，交流在班组安全管理上的好经验、好做法，充分发挥好典型示范和以点带面的作用，使班组长做到经验共享、信息互通，逐渐把班组成员培养成为优秀的生产者，把班组建设成为“高效、规范”的单元细胞，全面消除落后班组，改进薄弱指标。同时，该公司加强技能培训，提高队伍素质，把技术比武、实地演练等作为班组培训活动的主要形式，不断提高职工的技术业务、文化修养、职业道德等素质，使班组建设水平呈梯次上升格局，助力公司打造稳步、高效的安全生产局面。