“我要比安全，确保无违章操作，无破皮工伤，为班组持续安全生产贡献力量”“作为一名拉架工，我要比工作效率，做到每班比平时多拉10个支架，并且支架一条线，初撑力不低于24兆帕”……在新疆能化伊新煤业采煤工区开展的“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动中，班组成员们积极发言，畅谈自己争先进位的目标。

伊新煤业持续推进“六比六争”活动，积极开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论及专题务虚会活动，通过“大讨论、大比争”促进工作作风“大转变”，践行“严真细实快”工作作风，在矿区掀起“人人比业绩、个个争一流”的热潮。

该公司以班组为单位开展全员大讨论活动，组织职工围绕创新创效、各项工作争先进位等内容逐一进行发言讨论，并安排一名区队班子成员参加，听取职工讨论。讨论结束后，每个班组还形成一份“六比六争”目标规划措施材料，切实将讨论效果落到实处。

在班组开展大讨论活动的基础上，该公司还发动各部门开展问题讲评会，围绕年度重点工作落实、如何提高驾驭能力、创新举措提质增效、争先进位等内容进行发言，为下一步工作理清思路、指明方向，激发职工干事创业激情和创新活力。

同时，该公司层层制定“比争规划书”，要求各部门和各级干部职工根据工作实际，分门别类确立比争目标、量化比争指标、提出比争措施，制定科室和区队、班组、个人三个层面的“比争规划书”，并在合理范围内进行公开，接受监督，切实加强目标导向的引领作用，不断提升各部门和职工之间的竞争意识和赶超能力，促进各专业工作水平再上台阶。

“我们安排专人对活动开展情况进行调度、检查，目前，各班组的大讨论活动和‘比争规划书’已经完成，各部门的问题讲评会和‘比争规划书’也在持续推进中。接下来，我们还将召开公司领导班子层面的专题务虚会，切实查找不足，提出改善措施，不断提升工作质量和效率，促进公司顺利完成安全、生产、经营、党建等方面的任务目标。”伊新煤业党委副书记、纪委书记、工会主席赵庆伟说。