新矿集团良庄矿业聚力“三反三强”活动要求，全面推动安全生产专项行动，通过一系列的非常举措，制定50余项具体措施，实现全体干部职工思想意识大转变、作风大整顿和隐患大排查、大整治，扎牢安全生产防护网。

“结合工作实际，我们找准工作结合点，通过建立健全制度化、程序化、规范化的目标管理责任制，列出问题清单、任务清单、责任清单，细化到部门、量化到个人，严格执行闭合管理制度，强化督导考核，全力推动各项工作见到新成效，取得新进展。”该矿安监处主任工程师藏卫介绍说。

他们深入开展安全专项行动，要求各分管领导自行认领思想大讨论、安全大警示、素质大提升、体系大完善、技术大保障、隐患大整治、基础大强化、灾害大治理八项活动，并结合自身实际制定下发相关文件方案，按照时间节点开展专项活动。把全员安全思想大转变摆在首要位置，切实提高政治站位，增强大局意识。在各基层党支部纷纷召开班子会和职工动员会，通过开展主题党日活动等形式，向职工传达宣贯“三反三强”主题活动精神，层层动员、广泛发动，使主题活动人尽皆知、个个明了。组织干部职工从查思想，反松懈，强基础；查短板，反事故，强技能，强管理；查隐患，反麻痹，强技能三个方面逐条排查列出清单，重点查摆思想上是否真正认识到安全的重要性，是否把安全作为一切工作的前提条件，彻底从思想上厘清存在的问题及差距，剖析原因、明确目标，制定整改措施及时限，从思想根源警醒职工，坚决消除思想松懈麻痹、盲目乐观和疲劳厌战、松劲歇脚、管理弱化等不良倾向。

强化现场安全管控，制定安全监督检查工作计划，层级管理，把安全责任分解到每名职工、每个岗位。强化风险隐患的管控与现场管控，定期组织开展隐患大排查，把风险隐患找准、找透，对现场出现变化的一律先停止作业，根据现场条件进行综合评价，编制施工措施。加强“四薄”管理，建立专业每周、区队每天、班组每班排查机制，对薄弱人物要进行动态与静态双排查。同时，倡树“掘进为回采服务”的理念，开展“掘进攻坚年”活动，分类制定月度、季度、年度进尺计划，提高矿井单进水平。坚定“极简高效、智能精益”思路不动摇，大力实施“两优三减”，树牢系统越简单越可靠的理念，持续推进供电、通风、排水、运输等专项优化工作，最大限度减少冗余、减少占用，提高系统运行质量。

“‘三反三强’活动重点在排查，关键在整改。下一步，将重点对整改的闭合管理情况进行督导，确保问题排查到位、整改到位，护航安全生产。”该矿安监处处长薄振伍说道。