今年以来，新矿集团严格按照能源集团开展“六比六争”活动要求，坚持从“严”处着手，从“细”处发力，在“监管、督查、考核、问责”上出实招，切实改进工作作风，提高工作效率。一季度，该集团各项工作取得较好成绩。

“在能源集团2022年工作会议上，能源集团党委书记、董事长李伟号召公司上下惟实励新、务实求实、开拓创新......”这是今年年初，新矿集团内蒙能源长城五矿围绕“六比六争”活动，扎实开展形势任务教育“集中学”“广泛讲”“深入谈”活动现场。从年初开始，新矿集团内蒙能源围绕“六比六争怎么看，今年工作怎么干，工作能力怎么提”这一主题，组织开展了以“拉高标准找短板，超越标杆求突破，过硬作风提效率，振奋精神干事业，撸起袖子加油干”为内容的全员大讨论活动，汇聚了发展正能量。一季度，新矿内蒙古能源生产效能、盈利能力等均实现大幅提升。

在该集团省内翟镇煤矿，他们将开展“六比六争”活动和重点工作紧密结合，充分发挥标杆示范引领作用，从“严”上要求、在“实”处干事创业，切实做到“六比六争”寻标定计划、追标定措施、夺标有行动、创标有业绩。

 “2月份，我们工区根据矿井充填工作要求，详细制定充矸方案，优化充矸方式，高标准组织后组采区闲置巷道矸石充填工作，共计充填巷道195米，消化矸石2100余方，有效推动绿色矿井建设。”3月份，在翟镇煤矿中层干部会议上，运搬工区作为标杆单位，在会上做了典型发言。

这个矿重点围绕产量、成本、利润等经营指标和党建任务目标，全方位开展比争竞赛，同时还将“六比六争”竞赛与“金号手”一号九岗竞赛有机结合，健全完善考核激励措施，通过“学练提争”活动，提高自身综合素质，形成“人人比业绩、个个争一流”良好氛围，锻造“全能尖兵”。

以“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气”为目标，该集团良庄矿业把有效解决干部队伍中存在的不作为、慢作为、履职不力、能力不强、作风不实、纪律不严、效能不高等作风顽疾作为主攻方向。制定下发《“治庸治懒治散”作风建设工作意见》， 从严格上下班、请销假等制度入手，杜绝自由散漫，由纪委牵头，整合督查室、人力部等组建效能监督组，落实每月一次定期查、不打招呼突击查、带着问题专项查、基层调研穿插查等“四个督查”机制，开展以查勤、查学、查能、查绩为主要内容的督查活动。

该公司作风监督组负责人介绍，他们从会风会纪遵守、上班时间不务正业、工作推诿扯皮、敷衍塞责、执行力差、效率低下等方面入手，明确了“能力不足‘庸’，效率低下‘懒’，风气不正‘散’”三方面的44种问责情形，对慢作为、不作为、乱作为的，做到发现一起、查处一起、问责一起，绝不手软。

该公司还对管理人员存在的“庸懒散”行为，视其行为性质、情节轻重和危害程度，按照“经济处罚、诫勉谈话、停职检查、调整职级、免职”等方式进行问责。坚持每月对重点工作推进进度进行督查督办，实现决策、部署、落实、督导、考核的闭环管理，对工作任务不讲客观、不找理由、不讲条件，以“事争一流、唯旗是夺”的决心，跑出加速度，干出高效率，确保各项重点工作任务“说了算、定了干、按期完”。