新矿集团协庄煤矿以“提能力、促交流、搭平台”为目标导向，开展“管理人员上讲台”活动，授课人员结合专业特长、管理经验、失败教训及改善措施等方面进行讲解授课，打开了“对标学习、共同提升”的良好局面。

搭平台促成长。该矿充分利用中层干部会为契机，选树典型，由相关管理人员上讲台分享先进经验、总结教训，用好正反“双面镜”，培养管理人员善于复盘总结的能力，传承工作精髓，实现共同成长、共同进步。各级管理人员肩负起经验传承的重担，一级传一级，一级带一级，始终保持学习提升和干事创业的热情。“其他区队的好经验、好做法为我们日后工作提供了思路和捷径，把我们的工作困境、存在不足以及发展劣势讲出来，群策群力，争取把工作痛点、堵点转化为工作的闪光点。”该矿快速掘进九队技术副队长陈松这样理解“管理人员上讲台”活动的意义。

破壁垒促交流。“管理人员上讲台”不再局限于专业内部交流，而是打破专业、单位之间的沟通屏障，采用“以教代训”的模式盘活培训资源，进一步完善人才体系，人人争做“统筹者”，个个都是“多面手”，让沟通真正“活”起来，进一步夯实交流平台的根基，促进融合提升，为推动企业高质量发展持续发力。

聚合力强赋能。该矿月度常态化开展"管理人员上讲台"活动，不仅建立了提升队伍业务能力和管理水平的长效机制，同时理顺了工作流程，增强管理通道的流畅性，提升工作改进的力度和效率。培养全员赋能充电能力，有针对性地加强对专业领域、现场问题的学习和理解，认真研究思考工作中提出问题、解决问题的思路和方法，积极打造讲政治、爱学习、敢开拓、肯奉献、重团结的员工队伍。