新矿集团万祥矿业高度重视班组长作用，坚持把班组长建设作为促进公司安全生产、队伍稳定的重要抓手，通过狠抓自身建设、强化作用发挥、严格过程管理等举措，有效促进班组长素质过硬、担当尽责、发挥作用，助力安全生产。

狠抓自身建设。该公司严格按照《万祥矿业生产区队班组长管理办法》要求，通过宣传发动、学习培训、评议选拔、最终聘任四个阶段，对班组长进行选拔任用，真正将政治素质好、业务能力强的职工推荐到班组长平台。充分利用班前会、学习日等时间，组织班组长学习各类规章制度。要求班组长必须掌握本岗位的工作职责和管理制度，精通煤矿生产技术，严格贯彻执行井下操作规程和工程质量标准，扎实掌握安全应知应会的内容，夯实安全管理基础和现场管理能力。2022年选拔任用10名班组长，进一步充实了安全管理队伍。

强化作用发挥。该公司赋予班组长职责，下放班组长权力赋子班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，增强班组长责任感、压力感。同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好地领导和管理本班组成员。除此以外，他们坚持从关心班组成员的思想变化，热心帮助有困难的员工解决实际问题做起，对员工中影响安全的思想情绪及时进行正确引导，把上级的文件规定和工作部署向员工解释清楚，正确引导职工并消除员工的思想情绪，保持班组队伍的团结稳定。

严格过程管理。该公司将精细化管理理念融入工作中，将现场每一个细处都纳入质量考核的范围，在管理过程中严格把住施工人员自检、验收员检查、班组长检查三道关，出现质量问题严格落实责任人，按照工程质量管理规定，进行考核处罚。坚持开展管理人员值班带班走动式管理，通过现场安全巡查，加大班组长“三违”检查力度，重点加大对带头违章、习惯性违章的班组长进行严肃考核追责。他们要求基层区队设立考核办法，从安全管理、工程质量、生产组织、考勤情况等四个方面进行考核评比、奖惩兑现，确保安全生产。