新疆能化伊新煤业深入开展“两增三降三提升”活动，通过资产盘活、降本降耗、增收增效等措施，圆满完成了一季度各项目标任务。

在增产增效上求突破，唱响增收“和谐曲”。该公司围绕提升煤质开展技术攻关，从工作面放煤工艺、放煤顺序、放煤次数、混矸率等方面分析研究加强放顶煤管理，矸石率由10.2％降到8.4％，一季度创效50余万元。

他们还认真研究财税政策，积极与相关部门沟通，强化各项优惠政策落实，进一步促进企业增效。

“一季度我们通过减免资源税、手续费返还等共创效423万余元。”伊新煤业财务部副主任李俊峰说。

在“三降”上挖潜力，奏响设计优化“主题曲”。该公司牢固树立优化无穷尽的理念，对掘进工作面巷道断面及支护方式进行优化，并将顶板钢筋网优化为菱形网，两帮采用自制皮带托盘代替Ｗ护板，在确保安全的前提下，降低了施工强度，节约了支护成本，每米减少投入约240元，一季度累计创效约24元。

他们还树立修旧就是降本的理念，制定完善了修旧利废工作流程和考核机制，明确工作责任主体和工作范畴，注重流程细节管理。完善了旧料回收、分拣、码放、维修、复用、市场化结算等过程管控，动员全体职工自主进行旧料回收、旧料利用，形成全矿上下修旧利废的有利氛围。

“一季度持续推进修旧利废、回收复用工作，主要围绕托辊修复、采煤支护材料回收、废旧物资再加工利用等方面开展工作，累计创效88.83万元。”伊新煤业经营管理部职工奚道华说。

在“三提升”上开新局，齐唱创效“交响曲”。一季度该公司在内部积极开展节支创效活动，并且定期开展资产清查，掌握闲置、低效、无效资产情况，制定资产盘活优化方案，提升企业盈利能力。

“一季度我们处置重废类废铁766.64吨，轻废101.98吨，实现废旧物资处置变现208.06万元。”伊新煤业经营管理部副主任李煜说。

同时，该公司还制定了详细的提升劳动生产率和科技研发投入的实施方案，以及全年创效目标，进一步提升盈利能力，促进企业创效。