“各班组要严阵以待，联运调度24小时值班盯守，铲车、装车队班组要时刻准备、随时待命，机电班组要对安全防护设施、机电设备进行全方位检查......优化工序衔接，提高装运效率，确保高效发运。”新矿集团协庄煤矿煤质发运队队长毕海峰在班前会上强调。

市场导向赢先机。该矿贯彻落实能源集团安全、稳产保供系列文件及会议精神，面对发运任务重、环保压力大、人员少等诸多困难，他们制定硬性管控措施，确保人员、发运“双到位”。面对复杂的市场变化，他们加强市场调研，主动与属地营销部门对接，借智借力、开拓思路，以“服从大局、客户至上”为宗旨，全力保证矿井产运销平衡，做到“一客户一方案”，力求最大化满足客户的不同需求。

靠前指挥抓现场。该矿煤质发运队管理人员轮班进行煤场巡视，准确掌握现场第一手资料，及时协调解决现场问题，创新思维适新应变。为进一步加强专用线现场安全管控力度，确保调车、装车作业安全，他们安装铁路专用线非集控区调车作业防错办控制系统。调车人员、装车人员通过显示屏能快速、清晰的确认股道开通情况，避免车辆进错股道。同时，对调车作业防错办、防挤道岔、防脱轨起着至关重要的作用，能够有效防止扳道员因误操作出现的进路、道岔不密贴等情况，根除调车事故发生。他们还在矿内运煤通道设有固定式喷淋系统10套，实现喷淋全覆盖，创新研制自动定时装置代替人工启停，确保每两小时喷淋一次，每次喷淋不低于10分钟。还设有雾炮机3台和车辆冲刷系统2套，每天定时对运煤道路进行冲刷，监督所有运煤、运矸车辆全部篷布遮盖方可出矿，确保煤场环保治理工作动态达标。

合理调配讲奉献。该队进一步优化劳动组织结构，他们抓重点，强管理，通过“一岗多责，一专多能”等管理，从优化岗位流程，加强班组建设等方面入手，激励职工主动作为，克服“人员少、任务重”的难题。打开了“人人讲奉献、人人比贡献”的良好局面。

“面对市场阶段性波动，我们虽然人员不多，却担负起一月近20列火车的发运任务，还能保证车辆定时到达、现场管理有序、装车精准无误。只要上下一心，团结奋斗就一定能向企业高质量发展交出完美答卷。”该队副队长王波说道。