“中心选煤厂重点从脱介环节、浮精压滤能力、生产组织等方面加速落实入洗能力提升措施；针对长城二矿原煤排矸问题，对比分析恢复动筛跳汰机、TDS智能分选、浅槽排矸等择优确定排矸方案。”日前，在推进内蒙古区域选煤能力提升专题会议上，新矿集团洗煤分公司对相关工作进行了细致部署。

内蒙古区域既是新矿集团战略接续的重要基地，也是实现该集团洗煤创效的主要支撑。今年以来，洗煤分公司迅速把思想和行动统一到两级集团对内蒙古区域新的发展定位上，着眼当前谋划长远，着力推进选煤能力提升，全力以赴为区域产能释放做实保障。

“看不见的风险是最大的风险，未雨绸缪才能有备无患。随着内蒙区域发展建设步伐加快、各矿井产能释放加量，解决区域内‘入洗能力与矿井产能提升不匹配’的问题迫在眉睫”。洗煤分公司总工程师许光前介绍。

洗煤分公司一方面围绕“入洗能力提升”，积极推进中心洗煤厂三期与长城六矿洗煤厂建设可行性论证，实施完成长三脱粉和长二排矸初步方案，从根本上推进入洗能力不足问题的解决。另一方面，突出实效导向，开展了中心选煤厂和长城三矿选煤厂选煤能力提升技改工作，在不进行大项目投入前提下，优化新建浮选厂房工艺布置，优化浮选精煤脱水工艺方案，完善煤泥压滤工艺系统。在设备供电方面，长城三矿选煤厂还按照国家级智能化示范煤矿选煤厂智能化验收要求，增加相应监控、检测、自动加药、配电室智能门禁、运输设备故障保护等相关智能化内容。通过内部挖潜，相关洗煤厂全面提升选煤能力，确保满足生产需要。

为确保区域内工艺系统运行质量持续提升，洗煤分公司成立区域技术检查队伍，通过不定期检查强化过程控制，重点剖析重介矸石带煤、TBS运行稳定性、浮选药剂选择性等问题，辅以指标竞赛活动，进一步优化以提率、提质、提量为核心的生产组织。

在此基础上，该公司落实区域材料配件供应优先供给，做实经营后勤保障；推行了重点区域盯守包保制度，生产班子成员轮流盯守包保，靠前指挥、靠前管理，突出土地使用证、房屋产权证办理，重点工作推进中遇到的矛盾和问题，快速应对高效处置，提升管理效能，确保两级集团有关指令、指示和要求落到实处，切实为内蒙古区域“崛起突破、示范引领、反哺老区、支撑发展”添动力。