“31501W轨道巷最高日进尺达到10.8米，平均日进尺由5.6m提高到8.3m，效率提高48％；11503E运输巷最高日进尺达到8.4米，平均日进尺由4.9m提高到7.1m，效率提高45％。”

近日，新矿集团翟镇煤矿掘进进尺情况不断创新高，然而在成绩的背后是每一位干部职工的辛苦付出，更是高标准严要求、人尽其才、勤思善用的区队管理方式。

“把合适的人放到合适的岗位上，释放职工最大潜力，让职工队伍驶入比着干、争着干的良性快车道。”该矿副矿长郑永胜介绍道。为了更好地适应复杂地质条件下巷道掘进施工要求和进一步提升掘进效率，该矿打破区队建制，重构管理框架，实施项目承包制，公开招聘管理人员，实行一队一面制，要求每个掘进队控制在50人以内，其中4名管理人员竞聘上岗，班组长及职工本着“双向选择”的原则在专业内挑选，打造专业化、精干化、高效化掘进队伍，以新思路新举措打破制约掘进提效的“天花板”。

要想进尺上得去，就要提高职工工效。该矿制定新快速掘进队“台阶式”进尺奖励政策，煤巷、半煤巷进尺每增加10米，人均工资增加1000元；炮掘岩巷进尺每增加3米，人均工资增加1000元；机掘岩巷进尺每增加5米，人均工资增加1000元。激励政策，激发了掘进区队、班组及个人的掘进攻坚热情，形成区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的良好态势。

“职工安全意识提升了，工作效率也大大提高，职工干劲越来越足。”快速掘进7队班组长杨洪路兴奋地说，“进尺多了，工资拿得多，还有额外的奖励，大家的生产热情空前高涨。”

在保证安全的前提下，该矿新快速掘进队推行“正规循环、正规作业、正常生产秩序”，根据现场生产条件、人员出勤，科学排定每班作业计划、循环进尺，对每一道工序的操作程序、规范性、用人、用时等进行综合分析评价，研究制定每个工作面的作业工序，合理编排作业流程，科学整合各工序工作量，确保各班组在规定时间完成“规定动作”，使班组生产劳动组织实现目标化管理，确保生产不突不抢，安全生产平稳有序。

同时，为了充分发挥掘进机最大效能，他们根据掘进工作面实际情况，提前制定设备维修保养计划，以加大设备检修力度，提高设备开机率作为着力点，以机电设备的维修、保养和使用作为确保设备正常运转、提高开机率为总抓手，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，对设备故障进行消缺、整改，提升掘进设备的安全性和运行能力，最大限度降低设备故障率，确保安全、效益双丰收。

“我们严抓现场施工接续管理，以工序交接班为切入点，最大限度实现安全平行作业，交班必须交2米跑道，两帮支护到迎头，锚索打设不拖后，三班人员充分发挥正能量，互相创造条件，全面推进进尺提升。”该矿快速掘进7队队长孙孝林说。

与此同时，据该矿安全总监徐兵介绍，自新快速掘进队伍成立以来，该队职工安全意识大幅增强，事故违章率显著下降。

“专业化集中优势兵力，这是未来的发展趋势，今后我们要进一步优化运行机制，完善市场化的考核机制，提高工作质量标准，增强服务意识，着力人、财、物、管、环‘五个倾斜’，为新掘进队伍创造条件、提供服务，努力提高快掘工效，并进行经验总结，持续改进优化，在全矿进行推广，用‘钢班子’带出‘铁队伍’，做实做强职工队伍专业化。”该矿矿长郭方群说。