企业高质量发展，人才是关键。新矿集团大力推进人才成长进步，蓄好优秀干部“源头活水”，实施管理技术人员学历、职称“双晋升”工程，坚持分级晋升、全面提升，推动管理技术人员队伍学历层次、职称等级全面跃升，为企业当前接续和未来发展提供人才支撑。

打造人才高地，激发内生动力。新矿集团立足当前、着眼长远，计划“十四五”期间通过“双晋升”工程，建成一支高素质专业化干部队伍，力争到“十四五”末实现“双100”目标，即：各单位中层正职中，具有大学及以上学历、中级及以上职称人员达到100%；中层副职中，具有大专及以上学历、初级及以上职称人员达到100%。 

新矿集团细化工作步骤，全面摸清底数，分解目标任务，统筹推进落实。对各单位管理技术人员学历、职称现状分层分类统计，围绕“双100”目标，对列入摸底范围人员，区分刚性任务、柔性任务，逐人分析、一人一策制定学历、职称“双晋升”目标计划，从严从紧明确“双晋升”时间节点，力求晋升时间最短、效果最佳。

搭建平台，注重奖励，激发管理技术人员自我学习、完善提升的积极性、主动性。新矿职大发挥职工教育优势，加强与各高校联系对接，通过校企合作、集中办班、网络办班等方式，为管理技术人员学历提升搭建平台、创造便利条件。各单位建立职称晋升提醒机制，形成职称管理工作台帐，掌握相关人员职称晋升时间，按照“应晋尽晋”原则及时提醒；对近年来招聘入职、未在管理岗上的全日制大学及以上学历人员，纳入管理技术人员范围，单独统计，按照规定申报、晋升相应职称。同时，鼓励管理技术人员边工作边学习，每年对新取得学历、学位的人员进行审核认定并给予现金奖励。

“我们成立专门领导小组，抓好工作协调，加强督促指导，推进任务落实。”新矿集团党委组织部负责人说，“实施‘双晋升’工程，鼓励管理技术人员提学历、晋职称，以点带面、以标促学，全面提升管理技术人员素质能力，确保完成‘双100’目标，为企业高质量发展凝聚智慧力量。”