掘进攻坚就是看行动、抓落实。“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”这是新矿集团协庄煤矿掘进专业副总师封任在专业会上常说的话，“作为管理人员，我们思想上转变、作风上要变、行动上更要变，怎样做、怎样管，才能适应新变，力保区队安全高效的完成生产任务？把管理重心下移、关口前移，确保管理到人员，管控到现场，赢得掘进主动权。”

       近日，该矿掘进三区紧紧围绕掘进安全、效益“双提升”目标，深刻剖析当前影响掘进工作的原因，以“保安全、稳接续安全综合提升整治”活动为抓手，完善改进措施，策划开展“强管理、重考核，推进安全、质量双提升”主题活动，并结合区队自身情况，实施动静结合“两个一”工作措施。

    “动态一张图”把安静的区队学习室变成了“团结、紧张、严肃、活泼”的“作战指挥部”。该工区将生产区队的安全生产任务、工程质量、经营管控、机电管理、创新等重点工作内容以看板形式呈现在全体职工面前。“我们把每一项工作列出时间表、‘路线图’，挂图作战、倒逼工期，始终保持工作的前瞻性和连贯性，切实抓好每项工作的落实情况，区队管理不再仅仅依靠管理人员，而是做到全员‘心中有数、手中有法、脚下有路、工作有为’，提升职工参与感和归属感的同时凝聚基层力量，稳中求进，锻造一支能打硬仗、善打胜仗的掘进‘铁军’，向‘掘进攻坚战’交出亮眼成绩单。”区长公维宽对自己的团队充满信心。

     “静态一条线”把“安全、标准、高效、创新”写在了施工现场。他们通过“标准养成”在施工现场实现了“巷道成型、小线吊挂、管路吊挂、皮带吊挂、吊梁、风筒吊挂、台阶打设、物料码放、锚杆打设”标准化“一条线”管理。为提高现场文明生产、质量标准化水平，该工区对现场标准有详细的规定，管理人员盯班盯现场，除负责组织和协调之外，还要按标准规定验收现场工作，通过狠抓掘进工作面质量、严抓现场生产环境等措施，坚持让“标准”说话。“我们还在班组之间开展‘争创精品工程’活动，充分发挥质量引领、典型引路的作用，在活动中评优找差，步步提升，职工积极性空前高涨。”公维宽介绍道。

       开局就是决战，起步就是冲刺。该矿掘进专业“变”中谋优，大刀阔斧创新改革，凝心聚力稳步发展，努力打造“文明、富足、优美、向上”的协庄新形象。